镇海炼化最强操作作业安全分析赛比赛现场。

    镇海炼化确立“培训是最大福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”理念，构建考核激励四大体系。

    构建培训责任体系，让“育”有合力。强化党委统抓，成立由党委书记任组长的人才工作领导小组，建立“人力资源价值增值”考核机制，构建“总教练+主教练+助教+师傅”的教练员网格体系，层层压实责任。

    构建师资发展体系，让“教”有动力。开办“老兵讲堂”，分层分类开展“名师带高徒、优师带佳徒、老师带新徒”，建立兼职讲师五级认证体系。每年评选表彰优秀老兵、优秀新兵、最佳师徒标兵、最佳师徒。设立部门人才培养基金，授权二级单位自主用于导师带徒激励。

    构建评价激励体系，让“练”有活力。建立新员工取证激励机制、技能操作人员全流程星级激励机制和专业技术人员工程师培养激励机制。试点全员培训积分管理机制，对全体员工参加学习培训、技术比赛、取证考试、带教授课等情况进行明码赋分，并与评优评先、成长晋级挂钩，调动员工自主学习积极性。

    构建全过程全员考核体系，让“战”有实力。立足实训实战，建立“六阶段进阶式学习地图”，建成安全、设备、电气、仪表、工艺等五大实操基地，推动132套仿真系统下现场、进班组，连续6年开展“最强操作”竞赛，从精兵参赛到全员参与，有效提升全员技能水平。