加油站油枪校验现场教学。

    销售公司把构建“五懂五会五能”培训体系作为基层培训练兵落地落实的重要抓手，突出训战结合，强化靶向施训，确保培训实效。

    高谋划。加强顶层设计，开展摸底调研，研究制定《销售公司“五懂五会五能”培训体系建设实施方案》，建立销售公司部（室）牵头、38家企业参与、6个区域培训中心支持的工作专班。

    全要素。明确工作思路，以“油气氢电服”综合服务业务为基础，增加油库、管道和施工现场3个支持类业务，涵盖加油（气、氢）站、光伏及充换电站、易捷、油库等8个专业线条26个基层岗位，确保销售企业基层一线岗位全覆盖。

    严把关。严抓培训开发，以培训矩阵为基础，以岗位知识卡为牵引，以培训大纲为核心，以课程课件为载体，以标准化手册为重点，目前已开发8个专业全岗位培训矩阵、26个岗位知识卡、26个岗位培训大纲、107门核心课程等。

    促实效。以实战实训为核心，通过全员训战、安全微课堂、持证上岗等方式，促进真懂真会真能，38家销售企业16万基层员工均完成培训。

    有特色。支持各销售企业结合实际创新探索，形成了“我有好课程”比赛、“技术讲堂进现场”活动、“54321”赋能一线培训机制等品牌。