围绕拓市扩销重点难点，化销华北广泛开展劳动竞赛，掀起比干劲、赛贡献的热潮。张 思 摄

中央企业劳动模范董树明（左）带领化销华北沈阳代表处青年员工走访客户。刘志德 摄

▲化销华北与生产企业开展党建共建，联合推动茂金属产品全比例替代进口。 赵 正 摄

▼化销华北做好天津石化PTA保供工作，解决企业难题。图为天津港PTA装卸现场。 李飞飞 摄

化销华北积极推动中国石化34GL专用料高强耐候膜千亩示范田建设。 图为员工在新疆阿克苏地区沙雅县示范田跟踪农膜铺设情况。孙天泽 摄

    今年以来，化工销售华北分公司党委持续以“5+5”党建工作方案深化落实集团公司党组“1355”党建工作总体思路，坚持强化党建引领，持续精耕细作，深化改革创新，坚持强基固本，奋力开创全方位高质量发展新局面，为提升产业链价值作出了应有贡献，前三季度经营利润超进度，交出了一份优异的成绩单。

    坚持党建引领，做行业高质量发展的推动者

    坚持以党的政治建设为统领，认真贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，以高质量党建引领行业高质量发展。2021年党建工作第5次被评为集团公司A档。

    以更高站位贯彻落实中央精神、集团公司党组决策部署。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，第一时间开展党的二十大精神学习宣传，切实推动党中央重大方针政策和党组决策部署落实落地。大力开拓“一带一路”沿线市场，全力参与雄安新区建设保障客户原料供应，联合上下游开发EVA、茂金属防水卷材等引领行业绿色低碳发展的新产品，倾力打造新疆农地膜循环经济产业链，持续扩大“公转铁”运输、共享托盘、国6和氢能重卡等绿色物流体系应用，坚定不移推动公司发展深度融入国家战略。党委班子成员围绕党政融合创新、人才强企战略、廉洁文化建设、推动全产业链创效增效等重点工作确定9项党建调研课题，持续为公司高质量发展蓄力赋能。

    以更实举措推动党建创新提质。坚持深化基层党建创新，23个基层党支部紧密结合单位特点和队伍实际，先后创建“平安护航”“沃土育才”等26个党建特色品牌，实现“一支部一品牌”全覆盖，有力促进人才培养、新产品开发等重点工作上台阶，工作做法和成效获光明网报道推广。坚持推动“三基本”建设深度融入“三基”工作，紧扣市场经营、深化改革、安全环保等经营重点工作，推动“把支部建在连上”向“把支部建在攻坚项目上”延伸。持续开展以“党建有新特色、管理有新提升、效益有新增长”为内容的主题实践，常态化开展“夺旗摘星”劳动竞赛，设置经营业绩“杰出贡献奖”，为“两个作用”发挥搭平台、给机会。26名党员骨干领衔攻关“专精特新”市场开发、高附加值产品研发、战略客户定制化服务等重点项目；23支党员突击队冲锋在抗击疫情、助力产业链复工复产的最前线；全体党员在劳动竞赛中摘红星、扛红旗，在“三查三强”促安全主题党日中查风险、除隐患，让党旗在公司高质量发展一线高高飘扬。

    以更大气力营造风清气正的政治生态。立足化工贸易领域特点，构建廉洁文化建设“五力五关模型”，不断增强廉洁文化引领力、约束力、影响力、保障力、感染力，坚决守好反腐倡廉政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关。创新将党风廉政建设纳入一体化管理体系，首家试点石化e贸改革，推动业务和职能监督关口前移。围绕重点项目建设开展专项监督，持续深化“靠企吃企”问题专项整治，不断提升“大监督”治理效能。

    以更强担当履行社会责任。深入践行“用服务创造价值”的企业责任，持续拓展“化工产品进易捷”业务，积极开展产业帮扶、教育帮扶、消费帮扶，全面助力乡村振兴；扎实开展保冬奥“百日安全无事故”专项行动，为燕山石化稳定输送北京冬奥会所需的绿色能源提供安全保障；疫情期间，主动协调生产企业排产防疫、民生、春耕物资原料，积极畅通产业链供需渠道，高效开辟物流配送通路，全力确保产业链供应链稳定，助推社会经济发展。公司保障“东北大粮仓”春耕用肥及疫情期间助力企业稳产纾困的典型事迹被新华网、光明日报客户端先后报道，充分展现了央企担当。

    坚持精耕细作，做产业链转型升级的引领者

    坚持以提升产业链价值为己任，充分发挥背靠研发机构和生产企业的优势，持续深耕市场，协同推进拓市扩销和提质增效，全力当好推动产业链转型升级的先锋力量。

    市场引领助力企业提质增效。持续深化“一企一制”工作，成立商情研究团队，准确把握市场需求脉搏，联合企业构建月度产销对接、联合经营分析会等多层次交流机制，加强信息共享，助力区域内12家生产企业做好产品结构调整和产业链优化。在防疫常态化形势下，以服务和保障企业稳定运行为己任，科学制定防疫保运应急预案，统筹调配内外资源，及时化解原料断供、产品堵库风险，促进企业盈利装置开满开足，助力企业稳产增效。

    新产品研发推动产业链增值。始终把“专精特新”领域的新产品开发作为补链、强链的关键点，着力提升产业链韧性和安全水平。瞄准战略必争领域，对国家3批合计4865家“专精特新”企业进行全覆盖摸排，发掘出580余家相关领域客户，累计与77家“小巨人”企业实现合作。充分发挥劳模创新工作室、合成树脂医卫材料创新应用示范基地等产销研用平台作用，紧跟光伏产品、医卫材料、包装领域高端新材料等行业趋势，成立58个新专产品MPRC（产销研用）小组，对18个重点项目开展“揭榜挂帅”，加大新产品开发和进口顶替工作力度，实现新、专、高附加值及差异化产品累销量攀升。

    创新服务实现多方共赢。作为化工销售试点单位，积极推广“化销贷”金融产品，协助8家客户运作“化销贷”贷款额度7000余万元，积极助力中小企业纾困解难，进一步增强产业链紧密度，实现了多方共赢。联合企业推动化工物流设施完善，整合优化社会物流仓储资源，稳步提升物流配送比例和专业化工物流服务能力，全力疏通物流运输梗阻，为客户及时稳定供应生产用料。持续推动IC卡自助提货系统升级，疫情期间推出“零接触”提货模式，在信息查验、提货候车、产品装车和发运确认环节确保提货和发货人员“零接触”，实现零感染。

    坚持改革创新，做管理提质增效的先行者

    坚持以推动改革管理再优化为导向，在“国企改革三年行动”的收官之年，对标集团公司“双百行动”和“科改示范行动”单位，深化落实全面深化改革各项措施，加速推进体制机制改革和管理能力现代化取得新成效。

    “三项制度”改革添活力。率先推行公司经理层成员任期制和契约化管理，迈出市场化经营新步伐。探索建立“1+N”多维度、立体式中层和基层领导干部考评体系，通过严格考核兑现、坚持岗位末等调整，实现岗位能上能下。坚持人才是第一资源，抓实“朝阳工程”2022年度18项重点措施落实，建立党委委员联系辅导专家暨青年人才“直通车”机制，用好“三千”计划、开展竞争性选聘工作，多措并举推动人才工作上水平。坚持分配向一线营销等关键岗位和工作绩效优秀的人员倾斜，建立岗位绩效“赛马”机制，突出“精准”激励，拉大季度分配差距，打破“平均主义”，实现岗位薪资能增能减。人力资本指数、管理人员占比、机关人员占比、管理人员动态退出率等指标走在板块前列。

    优化财务管理助增效。聚焦战略型集约化财务管控体系建设，加快财务转型，持续深化业财融合，“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动深入开展，票据集约化上线工作稳步推进，全口径成本管控全面推行，财务管理水平持续提升。今年以来，探索建立全纬度盈亏测算模型，持续优化自营采销渠道，直采直销率持续提升，让每一吨产品都实现价值最大化。

    融入科技体制改革增动力。坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，加大科技开发投入，科研经费同比增加，深度参与系统内科研院所“科改示范行动”，加强创新链产业链融合，协同推进塑料循环利用研究与高端合成树脂增量推广等4个技术合作项目深入开展。建立新材料市场孵化机制，跟进落实“石化联心”项目，紧盯关键技术领域开展联合攻关，加快推进新产品孵化，打通顶替进口产品“最后一公里”，共同推动中国石化科技成果转化应用。

    坚持强基固本，做业务健康发展的践行者

    坚守“不安全的业务坚决不做，不安全的利润一分不赚”的安全承诺，结合公司经营工作实际，全面深化“三基”工作，不断提升本质安全水平，全方位强化风险管控，推动公司业务健康稳健发展。

    夯实“三基”固牢健康发展底盘。充分发挥一体化管理体系基础性、系统性重要作用，以内部审核、管理评审和外部审核为抓手，持续规范基础工作。创新开展“央企劳模示范行”“专家网点行”“示范党支部书记行”“首席客户经理网点行”等系列活动，选派经验丰富的营销、党建、安全等领域专家实地解决基层难题。组织开展“严格制度执行、依法合规经营”大比武，编制一体化管理体系题库，印发口袋书，充分发挥劳模创新工作室和朝阳工程培训基地作用，精心组织开展系列培训，夯实员工基本功。

    狠抓落实提升本质安全水平。实行两级领导带班制度，高水平完成重大活动期间“保销售顺畅、保后路畅通、保安全平稳”任务。强化HSE管理体系有效运行，发布公司安全生产二十条硬措施，扎实开展“三查三强”促安全主题党日活动，聚焦危险化学品经营全过程，强化对提货车辆、人员、仓储库房的风险识别评估和隐患排查治理，强化对物流承运商的强势管理，抓牢责任落实、问题整改、应急处置和安全教育，全面堵塞安全漏洞。

    从严从实织密风险防控网络。紧盯销售业务关键环节和重点部位，探索形成“不安全不经营、不安全不开单、不安全不运输”的实践路径，从严把好销售资质审查“源头关”、业务订单开具“过程关”和产品出厂发运“交付关”，扎实筑牢市场经营安全防线。细化落实“合规强化年”工作措施，深入开展合规建设和经营业务合规排查治理，修订重大重要风险管控和“两高一重”两张清单，强化疫情期间经营风险防控，制发货权、信用、合同履约等20项“疫情期间经营风险防控清单”并每日监控，深化业务单位、职能部门和监督审计部“三道防线”作用，持续推进诚信合规、风险管控专项文化建设，切实织密风险防控网络。

    奋楫破浪劲扬帆、勇立潮头开新局。化销华北将以党的二十大精神为指引，牢牢把握在中国石化高质量发展征程中的职责定位，坚持和加强党的全面领导，持续强化创新发展，踔厉奋发、勇毅前行，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司贡献化销华北力量，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴再立新功、再创佳绩。

    本版文字由 熊文晋 提供