□汪燕梅 宋 岚

    “现在很多年轻人开着私家车去健身房跑步。我们降本减费就好比去健身房跑步，是跑着去，还是开车去？”近日，在月度预算例会上，湖北宜昌石油负责人提醒降本减费一定要讲究方式方法，注重过程管理。

    近年来，宜昌石油不断创新费用管理模式，将费用管理由简单的结果管理，转为结果与过程并重，上下齐抓共管，不仅拧干了“毛巾里的水”，而且有效防止了“返潮”。1~9月，该公司吨油现金费用较预算节约9元，排名全省前列。

    全程监控，堵住跑冒滴漏

    “你们站的水电费用监测系统报警了，请查看一下。”每当系统发现异常报警，宜昌石油管理人员都会立即通知到站。

    将水电费用核算到站、门店，超支自付，是宜昌石油多年来的管理传统。但这种只看结果不管过程的粗放式管理，让基层部门满足于费用不超、万事大吉。

    为让费用管理更精细，今年以来，宜昌石油不搞总额“一控了之”，建立起上下联动机制，全员参与、共同节费。机关组织技术人员建立水电费用监测预警系统，从城市、乡村、加油站规模等多个维度，按纯气站、油气合建站、油站、充电站的水电费使用情况建立评价指标，实现水电费异常超标系统自动报警，做到早发现、早整改。今年6月，宜昌石油公司大楼水耗量高于同期和上月水平，系统及时报警。经排查，原来是地下管网漏水，抢修后，耗水量回归正常。

    外搭水电费核对工作量大、收取费用难，是库站最头疼的问题。宜昌石油采用“一登一认两对接”的“112”管理方法，即由库站登记水电费台账，外搭单位确认，县公司核实上报，市公司专人对接，分供应商统一结算，减轻了基层工作压力，实现了便捷结算。

    统筹配送，实现运输成本最优化

    “每辆油罐车都安装了GPS定位系统，一定要按指定线路把油运到，不得私改线路。”每次油罐车出车，承包商都会仔细叮嘱司机，担心他们因私改线路导致结费困难。

    油气运输属于外包业务，运费以运距据实结算。宜昌石油坚持运费低、线路短、运输成本最优化的原则，以网络地图提示的最短线路为参照，派专人跟车押运后确定实际运输路线。随着宜昌道路建设发展，该公司每年都对运输线路进行优化，将运输成本控制到最低。小站单次油品配送量不大，专车配送运输成本高。多座小站需要油品配送时，该公司就将顺路的站、同品种的油，“拼车”配送，能省则省。

    以前，宜昌石油12座加气站无论加气量多少，都由两辆气槽车配送。后来，他们发现有7座加气站的销量小，如果提前要货、配送及时，空槽车与气槽车能无缝对接，可以只用一辆气槽车，这样气槽车使用费就能大幅缩减。试行后，这一方法为宜昌石油年节省运营费用90余万元。

    技术控费，缓解压力还能壮大客户群

    “咱们加个微信好友，有营销活动，我们第一时间通知您。”如今，随着互联网的发展，宜昌石油加油站员工和客户打交道时，不再询问手机号，而是直接加微信好友，原因很简单：节费，还能壮大客户群。

    机关与加油站办公座机通信费开支大，是宜昌石油费用控制重点。而只核减基层通信费可能会产生“干毛巾摩擦起火”的矛盾。为此，宜昌石油不将压力下移，而是依靠科技降费。他们和三大营运商协商，在了解网络技术与费用标准后，对在营加油站点及县市机关网络实施SD-WAN线路改造，改造后网络通信费用大幅降低。此外，该公司还和联通公司合作，统一租用电话线路，实现全月费用定额打包结算，预计2022年可节约费用近20万元。