□李进学 程龙根 唐 娟

    10月的南京秋意渐浓，但扬子石化炼油结构调整项目建设现场依旧一片火热。在全体参建员工的不懈努力下，目前，该项目土建基础作业已全部完成，进入安装作业的关键阶段。

    作为集团公司重点建设工程，扬子石化炼油结构调整项目主要通过一系列“建新改旧”，实现产品结构的转型升级和提质增效。其中，炼化工程集团五建公司承担了新建260万吨/年渣油加氢装置、30万吨/年硫黄回收装置、170吨/小时酸性水汽提装置、2号溶剂再生装置，以及老厂区工艺、热力管网改造等施工任务。

    在建设过程中，五建公司项目部科学规划、精细管理，紧盯目标任务，全面夯实安全质量基石，努力干在实处、走在前列，确保项目按照时间节点高标准推进。

    模块化施工助力工效提升

    8月7日，扬子石化老厂区工艺及热力管网改造工程首批钢结构模块化吊装顺利完成，为后续管道和电仪桥架安装创造了有利条件。

    该工程南接点需跨越4条扬子厂区主干道路，作业区与扬子石化5个分厂高度交叉，施工难度大、安全风险高，经过多方研究，项目部决定采用模块化吊装来破解难题。“我们利用Autocad、Proengineer等软件建立三维模型，参考同类项目施工案例，从方案编制、专家论证、现场预制、模块成框、管线安装和电气桥架等方面进行全过程管理，确保钢结构模块化施工安全和质量受控。”现场区域经理曹元庆介绍。

    同时，项目施工部和质量部通过焊接变形控制、高强螺栓紧固、立柱校正、定位板加固、管道就位固定、经纬仪调整等措施对模块精度进行准确控制，定期组织各专业联合检查，确保模块工序间精准衔接，施工进程科学有序、安全高效。

    这并不是个例。开工以来，项目部将模块化施工的优势发挥得淋漓尽致：在土建基础施工阶段，他们创新施工方法，将混凝土梁柱同时进行模块化施工；在260万吨/年渣油加氢装置塔器安装作业中，他们提前在地面完成平台搭设、附塔管线、电气照明、防腐保温等工作，进行模块化整体吊装，顺利实现塔起灯亮……通过充分利用两个预制厂，项目部实现了从现场建造到“场外制作+模块化安装”的转变，不仅大大提高了各区域施工效率，而且有效降低了作业安全风险。

    下一步，在老厂区140米火炬改造作业中，项目部仍将以模块化的作业方式，将火炬塔架进行分段整体预制后整体安装。

    “三化”管理夯实安全质量基石

    “正在进行吊装作业，无关人员请远离！”在耸立的吊车之间，响亮的安全提示声不时响起，成为施工现场最和谐的背景音。为确保施工安全，在每一个吊装区域里，项目部都设置了硬隔离，并配备了专业监护人员，从前期策划、技术交底到作业过程中的安全防护，再到最后的技术总结，吊装的每一个环节都力求做到规范标准。这正是扬子石化炼油结构调整项目实行“三化”管理的一个缩影。

    “整个项目点多面广，为确保施工的安全质量，项目部提出了‘网格化+专业化+标准化’的综合管理模式。”现场区域经理邵雁南介绍。“网格化”压实管理责任，让领导班子、管理人员、分包商各司其职、各安其位，管好自己的“责任田”；“专业化”提高施工效率，从安全质量培训、风险识别、隐患排查、疫情防控、绿色工地建设等方面入手，通过样板引路，在现场树起质量标杆；“标准化”规范作业制度，优化流程工序，逐步收到安全准确、高效省力的作业效果。一套“组合拳”下来，增加了管理人员和施工作业人员之间的默契，大家各自发挥主人翁精神，形成了全面掌握实情、及时反馈信息、迅速解决问题的长效机制，实现了精细化管理全覆盖。

    不仅如此，项目部还积极推进新技术、新设备应用，为工程建设提速再添利器。他们采用埋弧自动焊，解决了厚壁管道焊接难题；推行信息化管理，利用工艺管道焊接管理系统，录入管道焊接数据、热处理、无损检测、管道试压包生成等信息，实现了与业主、监理等多方在线协同办公，有效提升了施工效率。

    党建引领激发项目攻坚动能

    老厂区及热力管网检修改造是扬子石化历史上范围最广、任务最重、难度最大的一次检修，也是五建公司项目部最上心的“重头戏”，他们承接了其中5个厂区共30个大修项目。

    为实现“安全、绿色、优质、文明、准点、成功”的检修目标，项目部充分发挥党建引领作用，支部书记带头作表率、党员青年冲锋在前，通过抽调技术骨干、选择优质分包队伍、严把施工人员入场取证等措施，坚守安全红线底线，确保检修任务高效推进。

    4月，南京发生疫情，当时正值检修高峰期，人员入场成了最大难题。关键时刻，项目部的党员带头，采用“人员两班倒、人歇工不停”的方式，努力将疫情带来的影响降到最低。据负责管道专业的党员姜德美回忆，那时候他要在8个厂区来回奔波，每天走路超过两万步，而这正是当时最常见的情形。在大家的共同努力下，历时34天，五建公司承接的所有大修任务都顺利完成，得到了业主的高度认可，也为项目后期老厂区工艺及热力管网改造工程的实施打下了坚实基础。

    同时，本着“资源共享、优势互补、协同创新、合作共赢”的原则，五建公司项目部党支部与扬子石化项目管理部党总支签署党建共建协议，在安全管理、质量管理、环保监督等方面做到思想联结、活动联办、检查联动、项目联管，多形式、多角度联合发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目安全平稳推进提供了有力的保障。其间，双方联合开展了“树立绿色理念、促进环保建设”文明施工主题活动，高温中暑救援、高空坠落救援应急演练，“安全月”“质量月”自查、互查活动，有效提升了项目安全质量管理水平。

    接下来，项目部将持续强化现场管控，紧盯关键风险点，大力推进管道、设备、钢结构安装工作，为实现全面中交目标奋力冲刺。