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经纬公司胜利地质录井公司推进录井队标准化岗位、标准化班组、标准化现场建设

标准化建设让员工学有模板做有标杆

2022年10月25日 来源: 中国石化报  作者: 单旭泽 袁 滨
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    单旭泽 袁 滨

    今年,经纬公司胜利地质录井公司在120支录井队试点实施标准化操作、全员化诊断、定置化管理的“三化”举措,不断夯实“三基”工作,推进标准化岗位、标准化班组、标准化现场的“三标”规范建设,形成环环紧扣、严丝合缝的标准体系和管控流程,实现风险点全根治,隐患点全排查,施工点全达标。

    为了规范搬迁流程,该公司录井部提前召开仪器设备搬迁运行会议,从作业前、转场、安装、拆卸等全流程考虑,对搬迁中吊装、紧固、运输等过程风险进行全面评估分析,针对“挤压、坠落、砸伤”等15项风险点制定防控措施。各基层干部跟班作业,严格按照工程设计、施工标准操作,把质量管理贯穿于路径选择、搬迁安装、录井施工全过程,保证每一道工序、每一个环节都符合标准。近日,YKE1-5H井井场上,不到半小时,SL206录井队就完成了综合录井仪器装车、紧固等工作,随后安全起运。

    该公司专门录制“录井仪维修视频”和“录井专业安全规范化视频”,由一线员工真人实景录制,涵盖录井安全作业、标准化操作、仪器维护保养等方面的89项内容,囊括现场录井作业全部节点和流程,让员工学有模板、做有标杆。在搬迁现场,员工严格按照录井搬迁作业标准操作规程,责任到人,细化分工,逐步实施,整个作业过程安全流畅。

    该公司细化责任清单,将管理定置化到岗、明确到人、具体到事,形成上下贯通、环环相扣、层层落实的责任链条。无论工作区,还是生活区,每件物品都有自己的定点摆放位置,写着日常用料、打印耗材、仪器配件的标签被贴在显眼位置帮助收纳;员工宿舍内拖鞋摆放整齐、被褥被叠成“豆腐块”。

    为打造标准化作业现场,该公司实施《野营房物品定位摆置规定》《5S管理物品定位摆置示意图》,对仪器设备、工具药品、安全劳保等百余件工作物品明确存放地点,就连铅笔、橡皮、放大镜、岩屑取样袋这样的小物件都要求放置在专门的抽屉隔间里,促进工作区域划分合理化、物品摆放规范化,生活区域内务管理标准化、整洁化。

    “我们队每天由值班人员负责,采取自检、互检和队长终检三种方式,确保物归原处、干净整洁。”SL285录井队队长吕政说。

    该公司深入开展“我为安全做诊断”活动,引领全体员工从身边的工作环境入手,做好安全生产、管理运行方面的全方位诊断,彻底查找现场存在的潜在风险,消除安全生产隐患和管理上的漏洞。

    严查安全隐患的同时,他们还每季度评选一定比例的优秀建议进行奖励,以调动员工参与诊断的主动性和积极性。

    南方录井部员工何茂宾在使用二氧化碳样气瓶后,发现气瓶摆放位置不合理,存在安全隐患。经过思考,他提出“重新设计制作符合规定的样气瓶放置箱” 的建议,很快得到公司关注,他们立即整改落实,并奖励何茂宾5000元。

    现在,就连“电源开关固定螺丝松动”“电源线搭铁处未做绝缘保护”“四氯化碳瓶盖密封不严”这样不起眼的问题,都成了现场“不严不实”“三违”现象的“活靶子”。今年前三季度,一线员工共提出诊断建议45条,5人分获经纬公司二等奖和三等奖。

 

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