要 点：

    ●重点开展作业票回溯检查、验证式巡检质量抽查、安全风险承诺公告、油库事故案例汇编等工作，并深化“一书两卡”“手指口述”工作法运用，建立油库操作平稳率考核机制。

    ●强力推动HSE管理体系有效运行，践行领导安全引领力。

    ●修订完善HSE岗位责任制，组织开展关键岗位安全述职、履职能力评估。

    沈 辉

    今年以来，销售华东分公司深入贯彻落实集团公司和销售公司年度、年中工作会议精神，紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，以强化“三基”工作为抓手，严抓关键少数、严格压实责任、严防隐患、严肃考核问责，牢牢守住安全清洁生产底线。

    狠抓“三基”工作，持续夯实安全管理基础

    销售华东分公司深刻认识到HSE管理的重心在基层、重点在现场、关键在岗位。公司领导班子带头研究制定安全“三基”工作11项措施，重点开展作业票回溯检查、验证式巡检质量抽查、安全风险承诺公告、油库事故案例汇编等工作，并深化“一书两卡”“手指口述”工作法运用，建立油库操作平稳率考核机制，全面夯实安全管理基础。

    我们深入研究油库情景构建预案演练模式。利用销售企业应急预案集中互评契机，围绕罐区火灾爆炸主题开展了一次有针对性的情景构建应急演练，20多名销售企业专家参与观摩和评估，将预案模拟与实战有机结合，在提升基层应急处置能力的同时，进一步完善了预案的可操作性。

    我们严格考核问责抓责任落实，认真贯彻集团公司“总经理2号令”要求，坚持以安全生产工作“奖到心动、罚到心痛”为原则，建立完善组织绩效、违章违规、专项奖励和HSE履职评价相联动的考核体系，严考核硬兑现强执行，充分调动全员参与安全生产、认真履职尽责的积极性，在公司上下牢固树立起“不抓好安全生产工作就是失职”的理念。

    坚持标本兼治，保持安全环保形势持续稳定

    我们认真贯彻落实集团公司和销售公司有关HSE工作部署和要求，坚持体系思维抓安全，强力推动HSE管理体系有效运行，践行领导安全引领力；组织梳理研究HSE管理体系，提高制度可执行性，开展制度在基层落地执行情况监督检查；修订完善HSE岗位责任制，组织开展关键岗位安全述职、履职能力评估，全员推进安全生产职责的工作机制不断完善。

    此外，我们明确领导干部值班带班要求，严格落实“现场施工作业必须全程安全监护、必须全程视频监控”的底线要求，全面升级现场施工作业管理措施，推进作业现场标准化管理，将施工作业风险纳入“一把手”管控范畴。不断强化双重预防机制建设，在系统内率先完成集团公司领导负责指导的隐患治理项目，进一步提升罐区本质安全管理水平。

    奋力投身疫情防控阻击战

    面对当前的疫情大考，公司党委、疫防领导小组、各级党组织坚决落实集团公司疫情防控领导小组会议部署要求，根据疫情不同时期形势，坚决落实企业主体责任，精准动态优化和调整防疫措施，及时制定实施居家办公和封闭运行方案，始终保持公司员工零感染。

    面对疫情一度导致华东区内成品油库存高企、石化炼化企业后路不畅的局面，公司积极担起疏通产业链供应链的重任，密切衔接产销企业，增强配置资源仓储能力，灵活调整运输方式，加大资源外调力度，不辱使命地完成疏堵保畅任务。

    销售华东分公司将高度的政治担当，切实维护安全稳定良好局面，全体干部员工扑下身子、真抓实干，坚持问题导向，坚决守住安全清洁生产底线。

    （作者系销售股份有限公司华东分公司代表、党委书记）