黄莹莹  徐 刚

    “我郑重承诺：为了身体的健康，我要安全；为了父母的安心，我要安全……”10月18日，中原石油工程公司钻井三公司40728钻井队钻工李军正在进行上岗前安全承诺。

    为进一步增强员工遵章守纪和自我保护意识，中原石油工程公司钻井三公司征集员工家人照片和叮嘱制作成“安全亲情寄语牌”，张贴在井场门岗房附近， 每班在此进行岗前安全承诺。

    同时，该队按照生产实际整理各岗位职责和相关事故案例，通过员工大会、交接班会进行学习讨论和现场测试，让每名员工牢记自身职责，增强责任意识，做到上标准岗、干标准活儿、交标准班。通过加强员工教育培训，安全生产责任落实落地落细。

    将责任落实到位，执行不挂空挡。为引导全员做到“使标准成为习惯，使习惯符合标准，使结果达到标准”，该队制定了从平台经理到场地工的各岗位规范工作流程，严格标准管理：每口井开钻前与各班组、岗位员工逐一签订单井安全规范绩效考核责任状，对侥幸心理、冒险蛮干等不良现象进行制止。

    “生活营房由陈书记负责、李浩负责循环罐、张鹏负责钻台，队干部要切实负起责任，做到全程监护。”由于设备搬迁，工序多、人员多、车辆多，极易发生各类事故，10月17日，在新马11-14井的搬迁现场，该队平台经理刘国印正在对队干部进行任务分配。

    为了让每项工序形成安全闭环，该队针对实际施工中的特殊作业和直接作业环节，严格落实干部监管制度，实行标准化管理，根据当班作业工况将工作任务细化量化，明确队干部责任，及时跟踪工作动态，重点工况干部全程监护，及时发现、制止、纠正员工的违章行为，确保每一道工序都安全受控。

    同时，该队认真落实公司“隐患清零”活动要求。钻井施工过程中，采取各岗位员工安全自我诊断、值班干部抽查、HSE监督员日检的方式，查找安全管理的薄弱点和风险点，针对发现问题，进行闭环整改。

    为进一步提升经营水平，该队以井队干部和大班人员为管理实施负责人，将单井预算指标统一划分为工程技术费用、钻井液费用、油料动力费用等5大项目，由各承办人分别实施管理和控制，对施工中超支情况及时查明原因，采取措施。完井后进行对比分析，总结成功经验、查找薄弱环节，促进单井经营水平不断上台阶。

    此外，该队成立生产指挥提速小组，开工前编制运行大表，针对搬迁、整改等重点工序制定措施，落实责任到人，进一步缩短中完作业和整改时间。2022年以来，搬迁时间从去年的平均5.8天缩短至3.99天。截至目前，该队已连续3年故障复杂时效为零,安全生产得到有效保障。