●初元伟 郭卫强 蒋 振

    99、100……每天早晨，胜利石油工程公司科威特项目部SP937队安全官初元伟来到岗位的第一件事，就是打开意见箱，收集队上员工提交的“STOP卡”，这已是他这个月收到的第100张“STOP卡”。“循环罐电机底座漆面需要补漆”“井架绷绳防护不到位”……每一条意见他都认真记下，在每日交接班会上向全队通报。

    作为2022年刚刚进入科威特市场的“新军”，如何尽快适应市场严苛标准，全面提升现场管理水平，展现队伍的精神风貌？经过讨论，他们决定从身边做起，全员动手查找管理不规范的问题隐患，填写“STOP卡”进行汇总，集中整改。

    奔着问题去，对着问题改。问题的整改关闭是该队每日交接班会必不可少的环节。外籍场地工长拉赫曼主动认领“场地爬犁区摆放不整齐”的问题，整改完成后才下班。平台经理郭卫强把整改“叉车装卸工具和接头不规范”问题的责任揽在了自己名下。该队值班房里有一块黑板，“STOP卡”上收集的每项问题、责任人、整改情况都一目了然，接受全队员工监督。

    “我们每月会从全队考核奖金里拿出5%，用来奖励提交‘STOP卡’的员工。”郭卫强说。讲安全、查隐患、反“三违”在该队蔚然成风。

    通过普及使用“STOP卡”，全员查隐患、强管理，井队现场管理水平持续提升，该队自开钻以来，已连续安全生产2168小时，平均搬迁时效10.6小时，多次获甲方表扬，并在国际石油工程科威特分公司季度考核中获得“HSE管理标杆队”称号。