党的十八大以来，西南石油局聚焦提升公司发展质量和效益，建立完善现代企业管理体系，大力开展对标世界一流管理提升行动，扎实推进油公司体制机制建设，按照“扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”目标任务，开展“厂管站”改革试点，推动采气业务管理层级压扁。深化国企改革三年行动和三项制度改革，推动“三能”制度化常态化，稳妥推进存续经营业务改革，进一步做优管理单元、做精生产单元、做强科研单元、做专服务保障单元，积极盘活分离移交后基地富余人力资源，人均劳效大幅提升，圆满完成公司制改制等重大改革任务，依法依规治企，从严管理、精细管理，初步构建起与“百亿”气田相符的现代油公司管理模式。元坝气田获评第二十八届全国企业管理现代化创新一等成果。