本报记者 常换芳 通讯员 宋姝豫

    今年以来，河南油田勘探开发研究院转变理念，从聚焦开发方案通过率转为聚焦产量提实效，围绕采油厂提升产量的需求，加强院厂协作，采取科研人员驻扎生产一线解难题、围绕生产实际优化方案等措施，增强开发方案的针对性和有效性。

    1~10月，该院与采油生产单位共同研究编制开发方案33个，通过产能井较去年同期增加60%，加快开发产能建设速度的同时，解决现场难题。

    驻扎生产一线

    把准现场问题脉搏

    “因疫情和暴雨等影响，采油二厂的产量持续下滑，必须和现场人员尽快找出解决办法。”该院开发研究所的刘宁从2月开始就扎进采油二厂的生产现场，一直坚守到了10月。目前，像他一样坚守在采油二厂现场的科研人员有8名。

    “驻扎现场才能确保开发方案接地气、有实效。”开发研究所所长周永强说。今年以来，勘探开发研究院围绕制约采油生产单位产量提升的问题，变室内研究为现场研究，变线上讨论为现场讨论，主动派科研人员驻扎生产一线，了解制约产量提升的问题，并与采油生产单位一起讨论解决办法，提升开发效果。

    7月，开发研究所副所长方越带领技术骨干驻守现场期间，发现魏3-1井区部署的16口新井整体开发效果不理想。他们从注采对应关系、油水井间的砂体连通性等方面，逐井分析原因，并制定针对性的增产措施，收到良好效果。

    截至目前，该所共有30余名科研人员驻扎在生产一线，解决生产现场难题20余个。

    围绕生产实际

    做出最佳上产方案

    双河Ⅷ-Ⅸ油组上倾区双10-8、新泌57井区纵向上叠合层数多、注采井距大，有挖掘剩余油的潜力。

    开发研究所调整该区域整体井网，设计了一套挖掘剩余油的方案，同采油生产单位意见结合后，对邻井生产状况、剩余油潜力等进行充分论证，决定优先实施3口潜力较大的新井，解采油生产单位的燃眉之急。目前，3口新井均已投产，产能达到方案设计的130%。

    今年以来，对每个开发方案，开发研究所都围绕生产实际做优化。对新区开发方案，进行优势储层刻画，决定现场优先动用一类储量；对老区开发方案，明确最有潜力的区域和范围，并在井网、井型、合理注釆井距及注釆参数上进行多套方案对比论证，确定最优方案。

    春17、泌浅29区域为不同类型的难采储量区域。经研究，开发研究所决定实施“井工厂+水平井”开发模式提高产量。实施后，春17井区单井日产水平逐步提升。

    全程跟踪运行情况

    及时调整增产措施

    魏2043井投产后，日产油量下降得很快。开发研究所立即和采油厂商议，分析该井组注采对应关系，决定补孔。实施后，该井日产油量提升了60%。

    以前，开发方案通过审核后，科研人员的任务就算完成。现在，科研人员由聚焦新井产能转变到聚焦新井产量上来，从方案设计、优化到后期实施，全程跟踪。实施过程出现问题，他们及时结合现场情况做出调整，确保投产井的产量达到设计目标。

    “我每天第一件事就是看采油生产单位的产量情况。产量一有变化，我的心情也会随之起伏。”开发研究所副所长张金通工作的聚焦点，始终在产量提高上。

    今年以来，针对产能未达标的井，他们及时与采油单位沟通，提出老井转注增能、压裂增产、补孔调层等治理措施。截至目前，投产1个月以上的39口井的实际产量较方案设计产量提高了6.9%。