秦 琪

    随着新入职员工“第一课”培训工作的结束，新生力量陆续充实到各个生产岗位。在新员工迈出职业生涯第一步的关键环节，须注重把握好几个关键点，助力新员工打好打牢基础，为企业培养更多人才。

    把握好“严”与“爱”的关系。给新员工以爱护，并不是把新员工安置到舒适、安逸的岗位，而是要把他们放到最基层的一线去历练，让他们吃得了苦、练就过硬本领，一步一个脚印地茁壮成长。这就像老鹰将小鹰推下悬崖一样，只有让小鹰在异常艰苦的环境里丰满羽翼，才能以最敏捷最迅猛的姿态在蓝天里自由翱翔。

    贯穿好“传”与“承”的链条。一棒跟着一棒跑，一代跟着一代干。老一辈的言传身教是新员工的宝贵精神财富，是激励新生代勇往直前的精神动力。传承石油精神、弘扬石化传统，不能仅停留在新生入厂教育环节，而是要把“传”字深入日常，通过班前会小故事激励、身边人讲述、文化基地体验式共情等方式全面渗透，让新员工真正将石油石化优良传统内化于心，从而形成端牢能源饭碗的思想自觉和行动自觉，向先进典型看齐。

    注重好“帮”与“带”的品质。新员工职业生涯还是一张空白纸，专业能力、工作技巧及从业经验均不足的情况下，师傅怎么教，徒弟就怎么学。因此，开展师带徒时，首先要把好导师的入口关，将德才兼备之人纳入导师库，确保以正面的、向上的榜样力量影响带动新员工，“帮”其设立阶段成长目标，“带”其破冰岗位业务技能，真正把职业生涯的“第一粒扣子”系端正、系严实。