张 灿

    “张师傅，最近身体怎么样，工作生活中有没有什么困难？”在出海船舶上，胜利油田海洋采油厂海四管理区注采西北区党小组组长齐宏新与员工张秀华谈心。

    “哎，我这腿疼的毛病时犯时好，上下台阶多了就疼得厉害，走路不方便，生怕完不成工作，很着急。”张秀华说。张秀华是一名坚守在海上生产一线近30年的老员工，长年在海上工作生活，腿脚患上了风湿类疾病。

    “我来安排人去帮你，自己不要硬撑。”齐宏新说。

    与员工谈心谈话是管理区推行“链条式”管理的一项重要措施，通过交流，了解员工在日常工作中遇到的困难和问题，及时掌握情况并进行疏导。

    该海上采油管理区产量效益任务重、员工人数多，每月每班次就有一百多人倒班，休班期间，人员动态不易掌握。针对实际情况，他们制定了“链条式”管理方案。

    该方案明确了管理区对员工队伍管理的详细方法方式，保证员工出海期间和倒班期间管理环环相扣不间断，形成员工队伍管理一环扣一环、一步跟一步的有机链条。

    在对管理区特殊人群进行摸排工作中，他们通过谈心谈话、群众反映、观察日常表现等方式共摸排出33名重点人员、21名困难员工和20名患病员工。管理区对摸排出的相关人员进行梳理分类，建立重点管控与帮扶员工档案，真正做到人员管控有措施，人员管理有方法。

    他们还通过编制发放《海四预防违法犯罪宣传册》《违法犯罪案例解析手册》，组织集体培训，案例解析学习等多措并举，切实增强员工队伍法律意识。同时，积极发动工会、宣传部门广泛开展员工思想动态分析，及时掌握员工思想诉求，征集并解决50余项问题，切实为员工解决了实际困难。

    同时，管理区要求各党小组组长和业务主管签订责任书、员工签订“预防违法犯罪”承诺书。“责任更明确了，考核也更严格了，员工的困难、问题、不稳定因素都不再是员工自己的事情，需要我们大家一起克服困难、解决问题，努力打造一支健康稳定的员工队伍。”管理区注采北区平台主管师张春光说。