单旭泽  张 恒

    10月8日，在准噶尔盆地准中区块的哈浅21-平4井井场上，经纬公司胜利地质录井公司新疆录井部准中区块项目经理李继良线上了解6支录井队伍的施工情况，并协调解决设备调配等问题。这是新疆录井部推行区块项目化管理模式，不断提高工作质量和效率的缩影。

    新疆录井部施工区域点多、线长、面广，管理难度大，影响录井施工质量和时效，也存在一定安全风险。为助推胜利新春公司增储上产，该部积极探索新的管理模式。今年以来，他们创新推行区块项目化管理模式，将准噶尔盆地划分为准中、准西、准北3个区块，优选业务骨干任项目经理，对区块内所有施工井负责。该模式打破了录井小队各自为战的壁垒，形成信息共享、合理部署、就近调配资源的新格局，为解决录井施工中的管理和技术难题发挥了重要作用。

    “施工录井队距离克拉玛依项目部几百公里。以前，井队施工时遇到紧急技术难题或设备故障，援助人员无法迅速赶到，问题得不到及时解决。”准西区块项目经理吕政说，“推行区块项目化管理模式后，区块内各小队互帮互助，运行更高效了。”

    6月8日，正在排625-X2井施工的录井队电动脱气器突然出现故障，队长李勇第一时间将求助信息发到互助群里。吕政火速协调，让距离最近的排612-39井的队长李伟将其队闲置的电动脱气器送过去，解了李勇的燃眉之急。

    区块内的资源统一管理调配，便于各队之间配合协作，实现技术信息共享、安全环保共抓、施工质量提升。

    推行区块项目化管理模式以来，该公司新疆录井部在胜利新春工区21支队伍满负荷运转，设备一次就位率100%，共完成录井86口，总录井进尺79450米，完成20口井钻井取芯58筒次，平均收获率97.53%，录井现场的工作效率和工作质量大大提高。