□杨希芹

    在加油站一次应急预案演练中，管理人员发现有些员工对一些简单、细微的安全管理要求做得不到位。比如，不把推式灭火器粉带进行“W”形折叠，灭火时不反手抓握灭火毯，使用手提式灭火器前不举起筒体进行上下颠倒等。究其原因，大部分员工表示，这些细小的管理要求心里都很明白，只是鉴于在演练，没有发生真正的危险，所以没有严格按规范去做。

    中医有种说法叫“治未病”，是指未病先防、既病防变，是一种典型的预防观念，就是提早评估危机并进行预防，将危险消灭在萌芽之中。

    汶川大地震时，一所学校90多位教师、2200名学生在震后第一时间全部冲到操场，仅用了1分36秒，全校师生无一伤亡。这所学校的师生之所以能如此迅速地撤离，是因为校长多年来一直要求各班级每周开展一次安全教育，每学期组织一次紧急疏散演练，并要求大家在演练中认定危险真的存在，按规范的疏散方式进行撤离，每一个细节都不放过。当地震真的发生，这所学校的师生就按照平时的演练方式有序疏散，才能有效避免危险。

    在加油站抓好安全管理，同样需要心怀“治未病”的理念，消除侥幸心理，强化安全意识。只有在平时工作中不折不扣地遵守各项安全规定和制度，做到内化于心、外化于行，形成良好的规范行为和操作习惯，才能在危险真正到来时，遇乱不惊、应对有序，最大限度减少损失和伤害。