图为5月北京疫情期间，工作人员在中国石化生产调度指挥中心协调调度。本报记者 章 铮 摄

    本报记者 闫坪卉

    截至9月底，中国石化生产经营总体运行平稳，净利润超预算进度，并实现同比硬增长。

    主题行动开展以来，中国石化深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，聚焦全年效益目标，层层压实责任，全方位推动一体化协同创效，全力推动经营效益提质提速，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。

    加强一体化协同优化，以效益目标倒逼生产经营优化

    二季度，受疫情影响，国内成品油消费下降，炼化企业与销售企业加强统筹协调，合理调整成品油收率，有效缓解产销矛盾，实现全产业链平稳运行。

    今年以来，中国石化充分发挥一体化协同创效优势，将生产经营优化结果与效益、资金滚动预算安排相结合，以效益目标倒逼生产经营优化。科学编制生产经营计划，在做好市场研判的基础上，充分发挥MPIMS模型测算作用，勤算细算，聚焦经济效益，科学确定加工负荷和经营规模，确保效益实现硬增长。

    他们强化工作统筹，结合主题行动，制定2022年提质增效专项行动方案，细化分解32项具体工作措施，实现主题行动与专项行动一体部署、一体推进。强化目标引领，结合生产经营形势变化，督促企业及时优化调整滚动预算，努力挖潜增效。强化考核激励，研究制定经营效益组考评表彰管理办法，出台超额利润专项奖励方案，激发板块和企业内生动能。强化重点帮扶，组织召开驻北京、上海、吉林、香港部分企业财务座谈会，研究支持措施，帮助企业应对疫情影响。

    加强专业协同，从全产业链创效角度出发，动态调整产销方案。加强油田和炼油协同，利用上游资源支持炼厂生产，炼厂努力承接上游资源，缓解油田企业上产后路压力。加强炼油和销售协同，日跟踪发布市场走势，周测算通报企业调整产品结构，月总结并安排重点工作，油品销售企业全力承接内部资源，努力拓市扩销创效，炼销一体化联动机制高效运行。加强炼油和化工协同，炼油企业在原油加工量相对较低的情况下，努力增加化工原料供应，优化创效成效显著。

    加强市场跟踪研判，强化全产业链降本增效

    今年以来，针对油价高企对公司的影响，中国石化从战略的视角，紧盯重点环节，深入研究原油、天然气、成品油等大宗原料产品的市场趋势，动态调整生产经营策略和采购节奏，狠抓生产运行成本管控，严控非生产性支出，努力挖掘降本潜力，切实提升成本管控弹性。

    优化原油采购，针对国际油价持续高位宽幅震荡的情况，加强市场研判，灵活把握采购节奏，深入挖掘炼化企业多种原油资源加工潜力，加大高性价比原油采购力度，加强商储原油轮转利用，实现整体降本增效。

    优化天然气经营，积极应对国际天然气价格高企、国内市场难以消化的严峻形势。大力推进资源结构优化，加大自产气增储上产力度，克服普光气田、元坝气田检修的不利影响，今年前9个月实现天然气产量同比增长4.1%。拓宽国内外采资源渠道，扩大陆上资源外采规模，采购量同比提升23.1%。加强进口LNG管理，保障低价长期LNG合同履约，缓解成本上升压力。

    优化成品油外采降本，积极应对油价高企、疫情多点散发、供需骤变等复杂市场形势。加强市场研判，统筹资源配置，合理把握节奏，发挥集采规模优势，做大做强大区统采，今年前9个月统采规模同比增长80%，在保障稳定供应的同时，实现集团公司整体效益最大化。

    优化物资采购，加强大宗物资采购管理，加大国产资源搜寻，持续开展国产化攻关和国产化替代，防范化解“卡脖子”风险。深化战略合作，煤炭中长协价格低于市场价。加强区域协同，推进区域范围企业间的联合采购、联合储备、统一质检、统一配送，优化物流路径，有效降低成本。前9个月，集团化采购率和采购资金节约率两项指标达近年来最好水平。

    强化生产运行成本管控，实施总成本、单位成本与经营规模联动管控，开展成本动因分析，推动财务数据与业务数据衔接转换，努力实现与经营量相关的变动费用“量费同增减”。下发《进一步加强成本费用管控的通知》，围绕成本压降目标，狠抓成本“三基”管理，大力推进用工优化、节能降耗、修旧利废、外委变自营等措施，努力压降非生产性支出。

    强化财务及投资管理，为企业高质量发展注入新动能

    今年以来，中国石化以提升战略型集约化财务管控体系质量为抓手，充分发挥预算的价值牵引作用，用好高质量发展指标评价体系，持续攻坚创效，财务管理水平不断提高，投资管理不断优化，新兴业务发展蓬勃有力。

    战略财务管控方面，构建战略财务中长期价值量化模型，形成《中国石化构建战略型财务管控体系的指导意见》，分层级编制战略财务管控方案，初步形成集团-板块-企业三级战略财务管控方案。推动高质量发展指标运营评价常态化，构建运营评价数智化报告体系。加快司库管理升级，增强资金管控与决策支撑力，强化两金占用、自由现金流、资产负债率硬约束。

    提升经营质量方面，加大亏损子企业治理力度，建立本质扭亏长效机制。深化资产全生命周期管理，强化资产分类评价成果应用，狠抓资产经营提效，建立闲置资产盘活处置长效机制，高效资产占比同比提升4.3个百分点。

    投资优化方面，健全负面清单和动态调整机制，加强参股企业管理，全面上线股权管理系统，动态监测参股股权运行情况，着力推动股权流转处置，严防“只投不管”。

    项目拓展方面，聚焦新兴领域，布局氢能、新材料、CCUS等新兴领域，重点项目完成情况良好，推动齐鲁石化-胜利油田CCUS示范工程投运，新疆库车绿氢示范项目加快建设，完成碳科公司挂牌，资本金融前9个月新增立项项目29个、投决项目7个，为集团公司业务发展注入新动能。