图为茂名石化信息中心深入开展“三查+服务”工作，及时解决信息化问题。颜鲜鲜 摄

    □龙泰良 张亚培 颜鲜鲜

    “9月是质量月，我们要维护好实验室执行系统（LES），为产品分析提供信息化支撑。”9月初，茂名石化信息中心经理邱军在工作例会上，再次就工作推进进行了强调。

    自茂名石化LES上线以来，已实现117万条出厂产品分析数据无差错，数据采集效率提高15%，仪器数据上传效率提高20%，全面为优化降本提供支撑。这是茂名石化深化信息化建设，为生产经营提供有力保障的一项成果。

    今年以来，茂名石化信息中心强化信息化管理，推进自动化项目建设、深化信息化应用管理、自主开发数字化平台，力推两化融合，收到了良好效果。

    19个自动化项目解决生产难题

    近期，茂名石化联合中国电信进行技术攻关，成功解决了公司海上单点系泊手机信号覆盖盲区问题，实现海上单点作业平台信号全覆盖，为后续单点作业平台安全生产打下坚实基础。

    今年以来，茂名石化信息中心围绕生产难题，设立项目进行攻关，想方设法解难题，用信息化为生产赋能。他们组织人员，全力推进19个自动化、信息化、智能化替代重复性劳动项目建设。其中，危化品运输安全管理系统上线，实现危化品运输车辆定位、行驶线路及视频实时采集；环境保护信息系统（三期）建成环保一张图，实现环保监测数据、监测点视频的实时监控、排放分级预警提醒，整改效率提高50%；炼油公共管廊风险管控安全隐患治理项目克服现场管线错综复杂和围蔽施工等困难，完成了炼油厂38公里系统管廊建模；厂区人员定位项目完成了系统平台搭建和试点装置定位标安装；3号聚丙烯APC（先进过程控制）和1号芳烃抽提APC上线投用，为提高装置目标产品收率、降低能耗提供了有效支撑。

    5月13日，茂名石化污（雨）水管网智能管控系统通过验收，实现28类2.5万条管网及附属设施基础数据的数字化和可视化，效率提高90%。该套系统依托石化智云，在中国石化能源环境一体化平台，利用地理信息组件与服务，建设污（雨）水管网的数据模型，全面摸清茂名石化污水和雨水主干管道及相关附属设施走向及分布，监控排放口的排量等数据。

    开展信息化录入行动为管理减负

    今年以来，茂名石化信息中心深入公司各部门和基层车间加强“三查+服务”工作，及时解决问题，提升管理水平，实现减负提效。截至8月底，累计进行“三查+服务”511人次，发现问题485个，解决问题463个，有效提升系统应用水平。

    茂名石化信息中心全力推动“业务主导、专业统管、信息支撑”机制建设，促进信息管理专业化水平提升。他们组织开展信息化减少人工录入行动，解决了9项业务重复填报问题，完成342个数据点自动录入，共节省1077工时/年。其中，MES（制造执行）系统与罐计量相关的29个罐共58个仪表位号实现自动录入；计量、营销、进出厂系统相关数据实现自动集成形成成品油产品配置计划报表；LIMS（实验室信息管理系统）样品化验结果实现自动推送至数据分析展示平台并形成报表；自主完成化工粗裂解、乙苯、2号苯乙烯单元及2号苯乙烯中间罐区的MES建模，快速支撑公司生产平衡。

    他们还优化承运商入厂办证流程，承运商在微信申请可实现电子入厂办证替代纸质办证，极大提升了工作效率，受到了承运商和专业部门的好评。

    搭建自主开发平台实现降本减费

    7月，茂名石化智慧工会系统优化提升项目上线，实现了一站式管理，整体业务效率提升68%，为公司更快捷开展群众工作、EAP等工作提供了信息化支持。

    茂名石化信息中心积极开展自主开发工作，努力实现降本减费。过去，承包商开发存在项目时间长、成本高等问题，现在他们通过实施“IT人员业务化，业务人员IT化”工程，利用“数据+平台+应用”的模式，引入泛微开发平台，在平台自主搭建了生产管理部、港口分部、智慧工会等9项流程，有效解决问题。其中，自港口分部泛微绩效考核流程投用以来，大大提高了考核工作效率，每年可节约336个工时，有效遏制无依据乱考核行为，促进问题跟踪整改、上报等工作，实现管理闭环。

    茂名石化结合基层内部管理缺乏数字化支撑、数据统计分析能力薄弱等问题，以化工、热电两大分部为试点开展零代码敏捷开发建设。自引入零代码开发平台以来，他们自主开发建设应用30多个项目，搭建表单、报表1000多项，较传统开发模式节省信息化投资超百万元，应用开发效率提升80%以上，填补了公司基层和现场数字化管理的空白。该成果最近荣获中国数据生产力大赛“零代码赛道”银奖。