本报讯 扬子石化自2012年起，已连续十年开展“班组异常波动分析”，每月由基层班组发起，针对本班组发生的生产异常波动进行分析总结整理，形成《生产异常波动班组分析表单》，主要包含异常事件描述、事件处理过程、事件分析及预防措施等。

    根据规定，每月初，扬子石化各班组将上个月异常波动分析表单报至工艺组，装置工艺工程师填报分析意见后报车间评价，并择优上报厂部。生产技术部门从分析表单的内容、技术准确性、重要程度、行文质量等5个方面进行评分排序，由厂绩效考核小组进行讨论复核，评出奖项并给予奖励。每月副班还组织班长和工艺工程师对优秀异常波动分析报告进行宣讲，做好经验分享和培训工作。

    这一举措调动了班组反映真实生产异常的积极性，提高了班组应急处置能力，提升了员工分析问题的能力。（达 军）