陆金华 王尚伟 熊文晋

    “不安全的业务坚决不做，不安全的利润一分不赚，是公司的安全承诺，也是每名员工都应该恪守的底线。”在化销华北三季度HSE委员会会议上，化销华北安全总监强调。

    一直以来，该公司坚持落实“不安全不经营、不安全不开单、不安全不运输”，持续深化HSE体系落地，紧盯依法合规、关键环节和重点部位，严格把好销售源头关、业务过程关、产品交付关，构建层层抓安全、全员保安全、全程护安全的良好格局，有效助力市场经营安全高效运行。

    不安全不经营，严把销售源头关

    客户是营销工作的起点。化销华北以依法合规为导向，坚持关口前移，强化源头合规把控。业务开展前，对照相关法律法规和制度标准，对客户经营信息、资质能力、开户资料等信息进行全面审核，严格把好危险化学品经营资质关，守牢“不在许可范围内的产品坚决不经营”的底线。重点关注危险化学品客户、供应商新增交易品种，承运商、仓储商变更业务范围，关键业务岗位人员调整等变更事项，动态监控临期、逾期证照，做好业务风险交底和管理措施交接，坚决做到“不安全不经营”，切实以依法合规管理稳固公司高质量发展底盘。

    今年以来，该公司将风险管控和隐患治理作为保安全的一项重要工作，公司领导班子成员深入分管单位，协助基层查找安全隐患，解决实际难题。各单位结合“三查三强”促安全主题党日和综合行动，围绕安全生产许可资质、法律法规识别转化等开展专项排查，全面梳理隐患及风险清单，及时整改消除安全隐患问题29项，有效提升了销售业务安全系数。

    不安全不开单，严把业务过程关

    订单是销售业务的核心载体。化销华北在开具采购订单、销售订单及物流委托单过程中，坚持从严把好过程关，让安全防范的触角延伸至销售业务的各个流程和关键环节。

    对于向公司提供产品的供应商，他们严格审查其从事危险化学品生产经营活动的许可资质、采购产品的化学品安全技术说明书，以及安全标签，坚决不与无资质或资质失效的供应商发生业务往来，切实做到“不安全不开采购订单”。

    对于采购中国石化产品的客户，在严格审查其经营资质的基础上，他们强化“石化e贸”系统应用，全面梳理和更新公司经营产品物料的名称、编码等信息，并定期对订单绑定许可资质、许可数量控制的有效性开展穿行测试，通过系统自动过滤超过经营限值的业务请求，切实做到“不安全不开销售订单”。

    对于承运中国石化产品的物流服务商，他们严格审查其从事危险货物运输、仓储活动的许可资质，把好准入关，并委托第三方定期开展危险化学品承运商及车辆“双认证”检查，对资质不符合要求或未“双认证”合格车辆，切实做到“不安全不开物流委托单”。

    不安全不运输，严把产品交付关

    化销华北共有72家物流服务商，点多、面广、运距长。该公司坚持落实“不安全不运输”要求，加大承运商KPI考核力度，建立安全运输“一票否决”制度，明确承运商10项运输否决条件。针对首次到生产企业提取危险化学品的车辆，通过对车辆设备设施及安全附件，驾驶员、押运员仪表着装、安全知识储备等开展全方位安全检查，强化从预约提货到进厂装车、出厂发运的全流程跟踪管理。

    此外，他们依托危险化学品车辆主动安全系统，强化对物流运行的动态监控，杜绝与不安装主动安全系统的物流承运商合作。通过系统抓取高危驾驶行为，大力整治超速行驶、疲劳驾驶、不按规定路线行驶等“低、老、坏”问题，坚决淘汰存在不良驾驶行为且屡教不改的驾押人员，确保每一单产品都能安全高效送达客户手中。

    抓实专项整治 筑牢安全基础

    抓实专项整治 筑牢安全基础

    认真开展安全生产专项整治三年行动