柯思恩

    碳中和不仅仅是人类未来的环保需求，更是国家之间新的竞争赛道，是突破旧的经济格局限制、借助变化进一步强大自己的新机遇。《碳中和时代：未来40年财富大转移》（电子工业出版社出版）从气候变暖的历史背景和国际气候谈判进程出发，详细讲述碳中和提出的原因、现状，以及从国家和企业层面如何实现碳中和的思路，读之令人深受启发。

    正如书中所提到的，碳中和代表一个新的开始，在这个时代，所有人的财富都将通过碳排放这个媒介进行重新分配，高碳企业的财富会流向低碳企业，增碳行业会流向减碳行业，这些企业的财富重新分配又会逐渐渗透到个人的工作和生活中，让所有人都不能置身事外。置身于碳中和时代，企业该如何打好“减碳牌”，从而获得更多的“碳财富”？

    ●摸清企业的碳排放家底●

    企业应该如何制订一个好的碳中和规划？书中给的答案很清晰：躬身深耕，摸清企业的碳排放家底，造就碳中和时代的王者。

    摸清企业碳排放家底最基本的要求是量化企业的碳排放。目前全球范围内大部分企业的碳排放量化方式都是通过计算而非直接测量得到的，因此选择合适的计算方法是摸清碳排放家底的第一步。关于企业碳排放核算方法，大体上分为国际核算方法和国内核算方法，两者并无太大差别。

    优秀的企业，往往会在工作中不断精进自己、提高自身价值、跨越到更高的阶层。企业摸清自身碳排放家底，同时建立两套温室气体排放清单，其中国际上的温室气体排放清单应包含基于区域的碳排放数据和基于市场的碳排放数据，以便于企业后期在提高再生电力使用比例时能反映在温室气体排放清单上。

    企业完成碳排放摸底的一个主要成果，就是一份温室气体排放清单。清单上至少要列明企业的所有排放源，以及每个排放源的活动数据、获取方式、排放因子、数据出处等信息。企业如果存在多个分子公司或其本身排放源比较复杂，为了便于数据获取和进行数据分析，可以引入专业的碳管理系统来对公司碳排放进行管理。除此之外，需要从产品层面上收集供应链每个环节因生产、运输、使用和处理该产品而产生的碳排放数据。在供应链每个环节，产品基于全生命周期的排放信息，除了企业层面的碳排放数据，还包括包装、物流及产品在某个供应链企业的特定碳排放信息。

    ●实施“碳中和+工业节能”●

    要实现碳中和，最终还是要落到实施层面。这样一来，就有了“碳中和+工业节能”的措施。

    “碳中和+工业节能”的商业模式，就是利用碳中和作为切入口，同时为企业提供碳中和软服务和节能减排工程的硬服务。通过软硬结合的商业模式，可能将整个碳中和的业务体量做到非常大，不排除未来有类似的上市公司出现。当然，这种商业模式要求碳管理企业对节能技术及相关资源有所了解。

    在企业层面，节能就是性价比最高的减碳手段。书中提到将碳中和规划作为其他节能项目的一个入口，将一个企业可以实施的所有节能项目通过碳中和规划包装成减排项目，作为一个整体方案提供给企业方。这样企业也省事，节能服务公司也方便，提高了各方的效率，同时也提高了碳中和业务本身的价值。

    对于节能项目，现在的节能服务公司基本不敢采用合同能源管理的形式开展，主要原因是经常出现业主不按合同支付节能收益的情况。而碳管理服务公司一方面会帮助企业管理配额、保值增值碳资产，另一方面配额在碳管理服务公司手里属于一种变相的资产抵押。假如业主不按合同规定支付节能收益，那么碳管理服务公司可以通过将配额变现来弥补相应的收益损失。这种抵押可以让节能服务公司的节能收益有保障，又不会额外增加业主公司的成本负担，只是灵活运用了碳配额的资产属性，是一种很好的商业模式。

    （作者单位：茂名石化）