●张 旭

    近日，油服公司贝克休斯提出重新整合公司业务，将原本4个部门，即油田服务、油田设备、涡轮机械和过程解决方案、数字解决方案，整合为两个部门，即油田服务与设备、工业与能源技术。

    整合后的油田服务和设备部门由玛丽亚·克劳迪娅·博拉斯担任执行副总裁，目标是到2025年实现20%的税前利润率。工业与能源技术部门由罗德·克里斯蒂担任执行副总裁，将从事与气候变化相关的业务，如碳捕集、氢和排放管理。

    贝克休斯此次重组是评估了公司长期战略、业绩、组织结构，以及各业务的市场前景后的结果，旨在简化组织结构和提高盈利能力，为快速发展的能源和工业市场提供解决方案。此次精简整合预计为贝克休斯节省至少1.5亿美元的成本。与此同时，将直接向首席执行官报告的人数减少了25%。

    事实上，自3年前宣布要成为能源技术公司以来，贝克休斯一直在进行转型发展。此次整合是该公司向能源技术公司迈进的重要一步，旨在应对能源领域正在发生的巨大变化。

    贝克休斯表示，调整后的结构将使公司有更大的运营灵活性，可最大限度增加技术投资和股东资本回报，从而提供能源转型所需技术。

    与其说是主动求变，不如说是被动改造

    如今，国际石油公司都在积极布局转型，从油企向能源企业转变，传统业务向数字化、低碳化转变，与之相应的油服公司也开始积极探索转型。

    面对全球能源形势变化作出的新调整，与其说是贝克休斯主动求变，不如说是面对行业发展趋势的被动改造。

    近几年，国际油服公司发展并不好。2020年受疫情影响，全球石油行业进入寒冬，油服发展也陷入低谷。去年，随着全球疫情进一步得到控制，能源需求回升，国际三大油服公司终于扭亏为盈，其中斯伦贝谢盈利18.81亿美元，哈里伯顿盈利14.57亿美元，贝克休斯税前利润为4.28亿美元。

    贝克休斯今年二季度的业绩报告显示，订单金额为59亿美元，环比下降14%，同比增长15%；营业收入为50亿美元，环比增长4%，同比下降2%；调整后营业利润为3.76亿美元，环比增长8%，同比增长13%。

    一方面是业绩压力，另一方面是行业趋势，贝克休斯此次调整势在必行。贝克休斯不断尝试各种方法让企业“回春”，如部署高效低碳技术解决能源生产运营过程中的碳减排问题、探索数字化技术对传统石油行业的智能化升级改造，以及发挥自身优势在碳捕集、利用和封存（CCUS）、地热资源开发等领域打造新的利益增长点。

    成立100多年来，贝克休斯曾对业务作出多次调整。2020年，更是迫于全球能源低迷形势，宣布重组和削减开支等措施，以求度过能源寒冬。当前随着油服行业景气周期的来临，贝克休斯又一次提出重组业务部门。

    此次调整后，工业能源与技术部门研发预算目标占营业收入的3%~4%。贝克休斯预测，该部门今年的订单将为100亿~110亿美元，其中新能源订单将达到2亿美元；到2030年，碳捕集技术订单将为60亿~70亿美元。

    寻求更高的利益增长点，在变化的环境中“变法图存”

    如今，油服公司在能源转型过程中重新自我定位，确立新的发展目标以适应转型节奏。找准时机，布局新业态，或许会成为促进油服公司高质量发展的有利因素。

    目前来看，提高企业运营效率和低碳发展将是能源企业的长期课题，油服公司也在努力寻求更高的利益增长点，并在不断变化的环境中“变法图存”。

    在提高企业运营效率方面，贝克休斯已做了先导示范，这或许是一个信号，未来将有更多油服公司在重整提效中获利。

    对于低碳发展，油服公司有更长远的目光。哈里伯顿2020年在休斯敦成立实验室，为加速发展清洁能源提供了空间；执行地热开发计划，帮助解决从表征和钻探到增产和生产的挑战；在美国、印度、马来西亚等国家的项目安装太阳能发电装置，以抵消每年3700吨的碳排放。斯伦贝谢也成立了新能源部门，并在氢能、电力等领域分别与原子能委员会、松下北美能源公司等行业领头羊合作。

    当然，未来油服公司不能单独发展某项“一招鲜”的新能源技术，而是应该提供跨行业、跨职能的全工业领域的能源解决方案。随着石油企业的转型发展，未来油服企业也会逐步走向多元化，成为综合能源服务型企业。