着力解决人才队伍建设的重点难点问题，着眼长远优化人才布局，坚持营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。创新体制机制，激发人才发展活力。完善管理机制，拓展人才成长空间。完善激励保障机制，激发人才原动力。搭建人才创新平台，推动创新驱动发展。

    姚红生

    华东石油局认真贯彻落实集团公司人才工作会议精神，着力解决人才队伍建设的重点难点问题，快速补齐人才短板；着眼长远，优化人才布局，构建长效机制，抓好制度体系建设，实现“高精尖缺”人才质量齐升；着眼坚持用当其长、用当其时、用当其位，实现人才价值的最大化；坚持营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，改善人才成长环境，加快各类人才作用发挥平台建设，为人才干事创业提供舞台、拓展空间，为端牢能源饭碗提供有力人才支撑。

    创新体制机制，激发人才发展活力。聚焦自主人才培养，加快确立人才竞争优势的目标，建立源头培养、过程培养、精益培养的全链条人才培养机制，推进人才成长提速。推进形成两级“导师带徒”的人才“阶梯培养”模式，形成“新人入职有人带、专家带徒促成才”的两级带徒新模式；建立“基层一线+科研院所”的双向培养机制，拓宽知识视野，有力提升分析复杂情况、解决复杂问题的能力；对“高精尖缺”人才实施“一人一策”，提出培养方向，落实培养措施，及时研判培养效果；夯实“三基”，全面增强员工核心能力；强化人才培养精益管理，尤其加大油气开发、油气藏工程、二氧化碳综合利用等紧缺人才的培养力度；把握战略主动，紧盯油气田事业长远发展和人才队伍结构优化、素质提升需要，提前介入实施人才“优选优育”和人才“赋能造峰”计划。

    完善管理机制，拓展人才成长空间。加快建立以创新价值、能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价机制，分类完善适用各类人才特点的评价方式，引入信息化人才评价手段，提升人才评价的科学性、精准度。创新研究院、工程院“人岗适配”机制，面向油气生产一线开展科研岗位竞争上岗，让更多懂技术、懂现场、有能力的专业技术人才走上科研和关键岗位，确保基层一线优秀人才公平有序流动。

    完善激励保障机制，激发人才原动力。坚持把优化人才发展环境、留住用好人才，作为助推人才工作的有效手段，用心用情为各类人才发展创造条件。营造科技人才成长和科研攻关的良好环境。聚焦油气田勘探开发、工程技术中的“卡脖子”关键核心技术，紧盯科技创新的痛点、难点，鼓励科技人才先行先试和大胆探索，配套专家论证、审核、把关的科研保障机制，营造激励创新、宽容失败和允许试错的良好科研生态，让科研创新有热情、有动力、有保障，持续为科技人才赋能赋智。加快研究制定与科研能力、科技管理、成果转化、业绩贡献相匹配的薪酬政策，形成管理体系科学、评价体系公正、激励体系鲜明的服务保障机制，让广大人才在油气田安心工作、顺心发展、舒心生活。

    搭建人才创新平台，推动创新驱动发展。油气田要实现高质量和可持续发展，核心要害在创新，创新的力量源泉在于人才，人才是第一资源。华东石油局将通过多种形式搭建人才、智力、项目对接平台，促进创新资源流入到生产经营中，助推人才、科技、主业融合发展。利用局APP的“创新平台”，采集页岩油、页岩气、煤层气、CCUS领域及其他领域专业自主创新建议、观点、措施，激发全体员工的创新活力。组织实施好科技“揭榜挂帅”，面向“卡脖子”技术难点，挖掘更多创新潜力，推进制约油气田发展的瓶颈问题攻关；利用科技创新价值指数考核体系，加快创新企业建设步伐，提升油气田核心竞争力；围绕提升从“0到1”自主创新和从“1到10”创新成果转化，进一步突出科技创新的重要性，鼓励各单位科技创新的效益转化。

    （作者为华东石油局党委书记、分公司代表）