不断深化人才强企这个关键，做好选聘、培训、育才三篇文章，为公司全方位高质量发展提供有力支撑。做好选聘文章，激活干部人才一池春水。做好培训文章，提高员工队伍看家本领。做好育才文章，搭建青年员工成长平台。

    邬智勇

    人才兴则事业兴，人才强则企业强。高素质专业化干部队伍、懂技术善创新的专业人才队伍、“五懂五会五能”的技能操作队伍，是企业安全运行、创新发展的重要基石和支撑。巴陵石化深入学习贯彻集团公司人才工作会议精神，把人才强企作为战略举措来抓，大力实施“强基工程”，提升干部员工能力、素质、技能，做好选聘、培训、育才三篇文章，为公司全方位高质量发展提供有力支撑，在“打造新巴陵、争当排头兵”的征程上再立新功、再创佳绩。

    做好选聘文章，激活干部人才一池春水。突出支撑战略培育干部，聚焦五大产业链“本部+走出去”发展布局，加强干部选用统筹规划，推进市场化选聘机制建设。修订《巴陵石化公司推进领导人员能上能下管理细则》，落实竞争性选聘和末位调整不胜任退出工作，协同推进储备培养、轮岗锻炼和选优配强各项措施。通过公开招聘、竞争上岗、“全体起立”等方式，优化调整中层领导班子，竞争性选聘中基层领导人员。强化专家人才选拔任用，组织开展新一轮职位选聘，新晋升专家人才7人，考核解聘专家人才2人。做好各层级后备干部滚动更新工作，选聘优秀干部跨单位实践锻炼。通过市场化选聘人才，推进干部能上能下，转变思想观念，有效增强基层班子整体功能，激发干部队伍干事创业的热情。

    做好培训文章，提高员工队伍看家本领。组织召开能力提升和培训工作会议，明确“学什么、怎么学”这个基本问题，对能力提升和培训工作提出具体要求。持续强化“五懂五会五能”培训工作，精准识别岗位履职能力标准，编制完善装置“五懂五会五能”知识大纲体系，围绕岗位知识和技能，组织“最强操作”比武，每月开展集中学习、岗位知识小课堂、在线岗位练兵、实操训练和应急演练。制订生产、设备、安全环保基层领导人员及专业技术人员能力提升计划，对照岗位说明标准，以知识技能、履职能力、职业素养为重点，编制岗位胜任能力大纲，录制“7+1”安全管理制度等视频课程，每月针对2至3项重要制度开发题库，组织岗位练兵等。落实培训督导督学机制，督导组成员每周参加各单位副班学习，以查培训组织、看培训形式、阅学习资料、考学习内容等形式，查验培训效果，提出评价意见，考评结果纳入季度“三基”考核重要内容，有效促进员工队伍履职能力和技能素质提升。

    做好育才文章，搭建青年员工成长平台。牢牢抓住后继有人这个根本大计，认真落实集团公司加强年轻干部队伍建设工作要求，推进优秀年轻干部轮岗锻炼常态化。根据人选成熟程度、业务专长和能力短板，做好定制式培养，开展师徒结对，促进知识传授、经验传递、作风传承。截至目前，在集团系统内“三百三千”实践锻炼8人，岳阳市等地方挂职6人，公司内部轮岗锻炼30人。落实青年人才5年跟踪培养计划，实施“三师（双师）带徒”工作，助力新生力量成长成才。搭建科研攻关平台，发扬创新团队“传帮带”优良传统，激活青年科技人员创新潜能，今年以来新增授权专利25件；举办重点科研项目“揭榜挂帅”发布会，5个项目揭榜并取得实质性进展。各单位推进“青蓝计划”“扬帆青春”“育英计划”等系列培养工程，形成青年论坛、学习竞赛、读书交流等特色做法，以生动形式引领青年正向成长。

    （作者为巴陵石化执行董事、党委书记）