健全人才选育管用环环相扣又统筹推进的全链条机制，形成政治生态好转成果进一步拓展，干部队伍活力进一步激发，高素质专业化人才不断涌现的生动局面。注重人才规划谋篇布局，促进人才平台革故鼎新，推动人才机制行之有效，追求人才评价精益求精，坚持人才选用正确导向。

    周绍海

    辽宁石油积极贯彻落实集团公司人才工作会议精神，聚焦正风肃纪，全力推动人才工作不断适应新时代要求，健全人才选育管用环环相扣又统筹推进的全链条机制，形成政治生态好转成果进一步拓展，干部队伍活力进一步激发，高素质专业化人才不断涌现的生动局面，为企业高质量发展提供充足人才保障。

    注重人才规划谋篇布局。做好人才队伍建设的顶层设计，分解“十四五”期间及中长期人才发展规划重点任务，分类盘点人才情况，有的放矢开展专项工作。分专业构建专家人才、年轻干部等核心人才库，用好各年龄段优秀骨干，精心培养青年高潜人才，落实跟踪培养措施，推进人才梯队建设。延伸培养链条，打破层级限制，干部队伍结构优化趋势更加明显。推动三支人才队伍布局更加立体、结构更加优化，年龄梯次、专业结构、层级结构更加科学合理，规模、质量、结构与战略目标更加匹配，管理体系更加科学规范、开放包容、运行高效，干部人才队伍竞争优势明显。

    促进人才平台革故鼎新。营造浓厚的专业技术氛围，大力弘扬科学家精神，打造一支专业精深、善于创新、开拓进取的专业人才队伍。探索创新团队建设，瞄准企业发展需求和技术瓶颈，加强新能源、非油品等领域高层次专家的内部培养，推动专家担当智囊参谋、决策支持、创新攻关、人才培养等职责。强化技能品牌建设，推进职业技能认定工作及“六项技能”考核工作制度化、规范化、程序化。推进实训站、创新工作室等建设，搭建技能革新和技艺传承平台，支持技术革新攻关、技艺技能交流，强化一岗多能。以赛代练，以赛代训，全面提升技术和技能人员业务水平，在技术比武竞赛中发现培养优秀人才，形成良好的创新环境。

    推动人才机制行之有效。持续更新人才工作理念，把人才资源作为企业的核心资本来经营，健全“生聚理用”人才发展机制。全面修订人才管理制度，持续提升人才管理的整体性、协同性、可操作性，实现人才闭环管理。深化人才成长通道建设，科学确定职位设置领域、层级比例结构，优化职位选聘、培养、考核、评价。完善人才纵向发展标准，重点抓好专业技术序列、技能操作序列及新兴业务领域紧缺人才队伍建设。设计各类人才学习培养路径，绘制人才学习地图，引导各类人才提升素质、渐进发展。完善基层建设内容和标准，鼓励和引导优秀人才向基层流动，统筹加强基层班子和班组长队伍建设，切实抓出有战斗力的基层班子，抓出严密的责任体系，抓出过硬的员工素质，推动“三基”工作持续提升。

    追求人才评价精益求精。分层分专业建立健全涵盖品德、知识、能力、业绩和贡献的人才评价标准体系，包括经理层成员任期制和契约化管理、中层领导人员考核评价、职业经理人考核评价及全员考核。突出考核评价精准度，畅通退出机制，加大下的力度，推动能上能下、能进能出成为常态。落实退出预警机制，及时采取提醒、函询、诫勉、责令书面检查、通报批评等方式予以警示。完善导向鲜明的绩效管理体系，将考核结果作为衡量人才的重要依据。完善市场化薪酬分配机制，对标人才市场价位，适当提高引进毕业生的薪酬水平，推动高层次人才和业务骨干薪酬水平与市场价位接轨。推进多元化激励机制，坚持当前激励与长远激励相结合，实现各类优秀人才“名利双收”。

    坚持人才选用正确导向。强化人才工作的政治引领，加强党对人才工作的全面领导，将坚定理想信念作为干部员工立身律己的头等大事，引导干部员工继承和发扬老一辈石油石化人的革命精神和优良传统，始终保持红色底蕴和战斗情怀，让埋头苦干的干部得到重用、施展才华，让作风漂浮的干部无以表功、受到贬责。完善“大监督”格局，提高一体推进“三不腐”能力和水平，加强对权力运行的制约和监督，不断释放标本兼治综合效应，以政治生态的“海晏河清”推进各项工作“美美与共”。

    （作者为辽宁石油分公司代表、党委书记）