牢固树立人才第一资源理念，在加强高层次人才引进、精准服务人才、搭建成长平台等方面，找准人才工作切入点、着力点和落脚点，努力推动人力资源价值提升。以才引才，确保人才引得进。加强服务，确保人才留得住。搭建平台，确保人才用得好。

    杨勤勇

    石油物探技术研究院牢固树立人才第一资源理念，在加强高层次人才引进、精准服务人才、搭建成长平台等方面，找准人才工作切入点、着力点和落脚点，努力推动人力资源价值提升，人才队伍建设取得扎实成效。

    以才引才，确保人才引得进。谋划布局，面向社会和海外精准引才。定期开展人才盘点，综合分析人才岗位余缺、结构布局、接替储备等情况，突出抓好人才队伍建设规划。依托中国石化地球物理重点实验室等平台、国内外学术会议等载体，汇聚高层次人才6人、急需紧缺专业技术成熟人才30余人，填补了在技术研发、综合应用、基础前瞻、软件架构、智能节点仪等领域人才短缺。校招发力，聚焦新生代力量科学引才。聚焦油气勘探主责主业，立足当前、着眼长远，编制实施高校毕业生引进规划；开展青年员工成长分析及岗位胜任力调研，精准定位才智需求，重点引进专业能力突出、学习动机强、创新意识强、综合素质好的高校毕业生。加大知名院校毕业生引进力度，通过为高校提供实习平台、开展项目合作等方式，与高校建立互联机制，提前锁定优质生源。校企协作，立足以用为本柔性引才。秉承开放合作创新理念，与高校及油田企业、国内外科研院所合作，利用技术咨询、外协服务、项目合作、重点实验室开放基金项目等方式，邀请国内外知名专家授课讲座，定期开展前沿技术交流、重点课题研讨、实用技术培训等，用好用活外部高端智力资源。

    加强服务，确保人才留得住。拓宽科技人才的职业发展通道，打开科技人才上升空间，调动科技人才的积极性、主动性和创造性。畅通纵向晋升机制，明确各层级的晋升标准，打开横向贯通机制，鼓励科技人才跨序列流动，为科技人才提供更多的选择空间，实现多元化发展。常态化开展职位选聘和职称评审，加强顶层制度建设，规范职位选聘工作流程，坚持公平公正公开原则，采取定性评价与定量评价相结合方式，把想干事、能干事、干成事，实绩突出、群众公认的人才选出来，把合适的人选拔到适合的岗位上，让科技人才更有归属感。多渠道开展复合型培养。积极参与集团公司“三百三千”人才实践锻炼计划，培养既懂科研又懂管理的专家型管理人才。组织开展院内部青年人才轮岗交流培养计划，培养“科研生产软件相结合、物探地质相结合、采集处理解释相结合”的复合型人才。推荐优秀科研骨干参加中组部、团中央博士服务团成员，积极拓宽人才交流锻炼路径。不断提升人才服务水平。用好省、市、区各项人才政策，先后推荐入选江苏省“333高层次人才培养工程”培养对象6人、江苏省“双创博士”3人、江苏省卓越博士后计划1人、江苏省优秀留学回国人员1人，29人获得南京市、江宁区两级科研项目、人才资助，累计获得资助400多万元。

    搭建平台，确保人才用得好。依托博士后站培养青年科技人才。博士后科研工作站实现“从无到有、串点成面、由弱变强”的突破性飞跃，与多所高校流动站建立联系，发挥各高校学科优势联合培养优质博士后人才。博士后出站留物探院工作达到90%以上，解决了油气田分公司面临的勘探开发难题。依托科研项目培养青年骨干人才。积极鼓励青年人才承担集团公司纵向项目和油气田分公司横向项目，选派青年骨干到重大科研项目等关键岗位任职培养，大力选拔任用业绩成果突出的骨干人才，确保青年骨干快速成长。完善素质培养体系，强化岗位复合型培养，助推青年人才在高端平台崭露头角、在关键技术领域多出成果、出好成果。依托创新团队打造科研领军人才。成立“胡光辉党员创新工作室”，累计承担20余项纵、横向课题，形成了具有国际影响力的全波形反演建模技术，打造了以全波形反演为核心的综合建模技术产品。

    （作者为石油物探技术研究院院长、党委副书记，石油物探技术研究院有限公司董事长、总经理）