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用清单促进
管理精细化

2022年09月28日 来源: 中国石化报  作者: 唐宗礼
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    唐宗礼

    基础工作是开展一切工作的基石,需要每一名员工、每一个岗位做精、做实,任何不规范、不精细的操作都应避免。

    这就需要像河南油田采油一厂江河采油站那样,建立工作量清单和设备工艺参数清单,让岗位员工明白应该干什么、如何干。

    每一个岗位都有不同的任务,从接班上岗到交班离岗,先干什么、后干什么,哪些环节是重点,员工必须做到心中有数。通过建立工作量清单,把岗位职责、当班任务、注意事项一一列出来,画出行军图、作战图,有利于员工不漏不缺地逐条逐项落实,保证条理性、程序性,避免混乱性、无序性。

    每一项工作都有规范标准,如温度、湿度、压力、转速、电流等,唯有控制在允许的波动或误差范围内,才能保证安全可靠,否则可能酿成质量、安全、环保等事故,给企业造成损失。通过制定设备工艺参数清单,画出工作标准的红线、边线、底线,让当班员工清楚应该怎么干,保证精准性、精确性,避免盲目性、随意性。

    岗位员工对照清单完成任务的过程,也是熟悉工艺参数与操作规程的过程,有利于持续培训和提高业务技能。同时,清单标明的事项、程序、参数、标准也是企业实施绩效考核的重要遵循,有利于提高考核兑现的权威性、精准性、说服力。

 

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