长岭炼化坚持思想领航，树牢“敢破敢立、大破大立、长破长立”理念，国企改革三年行动、对标一流管理提升工作取得实效，现代企业制度更加健全。

    深化三项制度改革。实行新一轮“三定”，机关部门精简38%，科室精简39%，基层单位精简45%。修订发布领导人员考核评价、能上能下实施办法，落实领导干部末等调整和不胜任退出的刚性要求，进一步激发队伍活力。出台《全员绩效考核管理办法》《薪酬结构调整实施方案》等，推行班组宽带薪酬，实现薪酬资源向关键群体、骨干员工、一线人员倾斜。开展岗位价值评估，制定人力资源池管理制度，促进员工合理有序流动。

    深化对标对表。全面推进“三标”体系建设，持续推进炼油一部“三基样板”、化工部“特色化工样板”、港口部“创效样板”等7个样板创建，总结提炼可复制推广的经验，推动样板创建工作走深走实。安全管理142项、工艺管理161项、设备管理209项定时性事务均统一模板，统一检查，防范随意性隐患。聚焦战略型集约化财务管控体系建设，加快财务转型，推进业财融合，“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动深入推进，全口径成本管控全面推行，财务管理水平持续提升。

    深化创新驱动。开展智能监控、智能预测预警、智能协同优化等应用建设，智能工厂建设初见成效。推进化工、沥青两个研发中心技术创新，HPPO技术实现商业化推广，获得集团公司科技进步一等奖。针对碳材料发展趋势，结合总部“十四五”科研发展规划，积极推进催化油浆的高质利用和石油焦品质的提升工作。利用公司油浆过滤技术的优势，积极开展催化油浆综合利用，提高油浆价值；利用FITS技术实施减压渣油低成本加氢脱硫，提升石油焦品质；与高等院校、科研机构等单位合作开发高导热沥青基碳纤维项目，继续开展新材料研发。组织院士专家企业行和科技论坛活动，加强沟通交流，拓展科技人员视野，培养储备科技人才。

    2022年是党和国家的政治大年，举世瞩目的党的二十大即将胜利召开。长岭炼化党委书记、董事长、分公司代表王妙云光荣当选党的二十大代表，将带着全体员工的热切期盼参加盛会，这是对公司干部员工莫大的鞭策和激励。新的征程新的跨越，长岭炼化上下将继续踔厉奋发，勇毅前行，奋力建设走在前列的优秀企业，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司作出自己的贡献。

    本版文图由 长岭炼化 提供