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江苏石油全面提升HSE专业分委会履职能力2022年09月27日 来源:
中国石化报 作者:
周 进
周 进 今年以来,江苏石油持续优化HSE专业分委会设置,建立运行和评价机制,严格落实专业部门“安全监督防线”、安全部门“监管问责防线”、监督部门“再监督防线”三道防线,推动分委会实现体系化管理,抓实分委会运行,全面提升分委会履职能力。 优化分委会设置 该公司按照要素全覆盖、管理全覆盖的理念,突出新业务管理、设备管理、能力建设、依法合规等要求,今年在原6个HSE专业分委会的基础上,新增新能源新业务、设备管理两个专业分委会。为突出能力建设,他们将原来培训分委会调整为能力和培训分委会职能。同时,为突出依法合规,特别增加了综合分委会管理职能。 完善分委会职责 通过制定印发《江苏石油分公司HSE专业分委员会运行工作规则》,该公司今年梳理明确了HSE委员会办公室、专业分委会“通用+个性”及分委会牵头部门职责,进一步增强了专业分委会的责任落实和履职意识。以做实分委会为抓手,他们落实各专业条线的安全生产责任制,并以分委会职责的落实,来带动全员安全生产责任的落实。 抓实分委会运行 目前,该公司已构建起“领导班子带头+专业分委会齐抓共管+管理保障+监督评价”工作机制,推动分委会做实运行。 省公司领导班子牵头组织参加专业分委会专题会议,带队参加地市公司HSE专业委员会会议,进行点评分析;省地两级专业分委会每月召开专题会,围绕风险识别管控、能力和培训、异常管理等,明确改进措施,提升专业管理水平。聚焦重点,定期汇报主责要素、关键监测指标运行及重要工作完成情况,开展典型问题溯源分析。 他们还建立分委会HSE评价办法,每季度重点评价“领导引领力”“风险识别与评估”“隐患排查治理”“能力和培训”和专项工作等,根据综合评价得分和否决性指标综合评判,并建立评价约谈机制。
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