周 进

    今年以来，江苏石油持续优化HSE专业分委会设置，建立运行和评价机制，严格落实专业部门“安全监督防线”、安全部门“监管问责防线”、监督部门“再监督防线”三道防线，推动分委会实现体系化管理，抓实分委会运行，全面提升分委会履职能力。

    优化分委会设置

    该公司按照要素全覆盖、管理全覆盖的理念，突出新业务管理、设备管理、能力建设、依法合规等要求，今年在原6个HSE专业分委会的基础上，新增新能源新业务、设备管理两个专业分委会。为突出能力建设，他们将原来培训分委会调整为能力和培训分委会职能。同时，为突出依法合规，特别增加了综合分委会管理职能。

    完善分委会职责

    通过制定印发《江苏石油分公司HSE专业分委员会运行工作规则》，该公司今年梳理明确了HSE委员会办公室、专业分委会“通用+个性”及分委会牵头部门职责，进一步增强了专业分委会的责任落实和履职意识。以做实分委会为抓手，他们落实各专业条线的安全生产责任制，并以分委会职责的落实，来带动全员安全生产责任的落实。

    抓实分委会运行

    目前，该公司已构建起“领导班子带头+专业分委会齐抓共管+管理保障+监督评价”工作机制，推动分委会做实运行。

    省公司领导班子牵头组织参加专业分委会专题会议，带队参加地市公司HSE专业委员会会议，进行点评分析；省地两级专业分委会每月召开专题会，围绕风险识别管控、能力和培训、异常管理等，明确改进措施，提升专业管理水平。聚焦重点，定期汇报主责要素、关键监测指标运行及重要工作完成情况，开展典型问题溯源分析。

    他们还建立分委会HSE评价办法，每季度重点评价“领导引领力”“风险识别与评估”“隐患排查治理”“能力和培训”和专项工作等，根据综合评价得分和否决性指标综合评判，并建立评价约谈机制。