陈小波

    “所有在建项目，劳保穿戴要严格按照集团公司和业主方要求，认真执行、严格整治。”

    “可是照片中这几个劳保用品穿戴不规范的不是咱们的人，是外单位穿插施工的作业人员。”

    “施工现场网格管理，进了你的网格，就是你的管辖范围，哪个单位也不行。”

    近日，某企业安全总监将一幅工地现场的照片直接贴在企业内部网页上曝光，并点名批评该项目人员安全意识不到位，劳保穿戴不规范。

    笔者为该名管理者在安全领域的较真儿行为点赞。漏管失控的后果毋庸多言，一次次事故教训足够验证。造成漏失的原因或许复杂，但一般都少不了对自身利益的精打细算。如有的管理者觉得抓安全费时费力，存着不一定出事的侥幸心理；有的监管人员觉得，如果查不出问题是失职，查出问题往往要停工整改，认为“得罪人的事要少做”。小算盘不能这么打，要打出公心，打出正气，打出严厉，打出担当，否则只能害人害己。

    所谓网格管理，就是把工作责任下沉分包，形成“事事有人管，人人都有责”的工作格局。任何设备、人员、作业，只要进入安全网格中，就要接受网格中的安全规定约束，严格按规定作业。而这个网格的负责人，理应负起安全管理责任，按规范严格进行安全监管。

    事关安全，没有分内分外。日常生产生活中，每个人都可能是安全事故的受害者，每个人也都应成为安全的守护者。无论何时，只要进入现场，我们就要绷紧安全这根弦，关注现场每一个细节，尽可能消除不安全要素。只有每个人都守好安全生产关口，才能把安全的网络织得更密一些，把安全的防线筑得更牢一些。

    为此，作为安全管理者，必须敢于管事担事、敢于较真儿碰硬。对安全较真儿，对工作仔细负责，把安全工作做到实处，做出实实在在的成绩。