本报记者 戴 莹

    9月19日，涪陵气田的井场上，忙着检查污水转运泵的杨宗桂和同事忙得热火朝天。

    “转运泵受邻井钻井影响，经常停机，我建议加装发电机，提高污水转运效率”。

    杨宗桂是江汉油田涪陵页岩气公司采气工程管理部主管、实践锻炼干部。他和公司众多参加实践锻炼的青年干部一样，把办公桌搬到井场，努力增长才干，提升基层管理水平。

    “管理干部下基层实践锻炼，必须拒绝‘花架子’‘水上漂’，要带着课题下基层，做到有的放矢、取得实效。”7月，涪陵页岩气公司启动实践锻炼，定准工作基调。

    公司党委摸排青年干部情况，科学合理确定实践锻炼方式、目标及任务，签订任务书，确定实践锻炼课题，通过学习调研、轮岗锻炼、跟班顶岗等方式，让干部带着任务下基层，真正学有所获、干有所得。

    杨宗桂的实践锻炼课题是《强化药剂成本管理的探索与实践》。他打算利用基层锻炼的机会，认真开展药剂成本主要影响因素分析，找到降低泡沫排水采气成本的好办法。公司技术中心主管朱凯一直从事气藏工程专业，希望利用自己专长，优化采气管理制度和模式，提高采气现场管理水平。

    白天，和一线员工一起，检查工艺参数、设备等情况，开展安全巡查；晚上，挑灯夜战，分析生产情况，撰写技术报告和《实践锻炼日志》……这是参加实践锻炼的青年干部的新常态。

    “和一线员工吃住在一起、干在一起，拉进了感情，体验到基层工作的千头万絮和艰辛，也为一线切切实实解决难题。”杨宗桂很有感触。

    目前，青年干部协助一线解决管理、技术难题，排除多项安全环保隐患，增长经验和才干的同时，也提高了基层基础管理水平。