抓关键环节 强队伍建设

    基层既是安全生产的基础和保障，又是效益、效率的直接产出者。要建强基层干部队伍，我认为要把住“三关”。

    首先，要把好选人用人聘任关，让合适的人干适合的事。选好用好支部班子至关重要。厂直管班组改革时，我们采取竞聘上岗的形式，让政治素质高、作风硬、肯担当的党员，走上党支部书记等岗位，提升基层队伍的整体实力。

    其次，要把好作风建设强化关，打造素质过硬的队伍。面对各种挑战，我们不断完善作风建设制度，开展形势任务宣讲，锤炼队伍党性，加强队伍作风建设，提升岗位履职能力，工作效率也不断提升。

    最后，把好攻克指标任务关，以生产运行效果检验干部队伍能力。基层干部队伍强不强、作风硬朗不硬朗，最终都要体现到全年任务指标的完成上。我们结合工作实际，将产油量、百米提液、注水单耗等关键指标细化分解至主管岗位，引导党员干部紧盯生产指标，千方百计严格把控关键费用指标，降低生产成本，确保产量效益指标完成。同时，用好干部业绩考核指挥棒，实行价值积分管理机制，持续开展党员干部“下基层、包班站，比服务、比贡献”活动，促使党员的责任意识和服务意识不断加强。

    （河南油田采油一厂魏岗采油站党支部书记 董科武）

    想干事 能干事 干成事

    基层干部队伍的好坏，事关基础稳固、企业发展。基层领导干部，就要把想干事、能干事、干成事作为行动指南，乘风破浪，迎难而上。

    干事创业，需要思想上的自觉。坚持苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统，以身作则地贯彻到工作中，把时间、精力、智慧放在干事上，带领员工投身安全生产。

    要成事，必须锤炼能干事的本领。基层领导干部应充分利用多种培训机制，不断加强学习，增长才干。茂名石化以“五懂五会五能”为目标，开展夜校、学习专班及专题培训，既有小灶式细火慢炖，又有大课堂的猛火热炒，丰富了培训内容和手段，迅速提升基层领导干部的素质和能力。

    干成事，是最终目标。实践中常遇艰难险阻，每项任务都要做好部署，关键环节做好把关，认真督察落实情况，稳扎稳打。用一个好的“火车头”，带出充满干劲的“动车组”。

    （茂名石化水务运行部化工作业区党支部书记 徐 红）

    创新选拔干部 精心培育人才

    我所在的海洋地质工程队，生产任务饱满，长时间在海上一线作业。工作任务重、作业条件艰苦，稳定队伍、凝心聚力，都需要选优配强干部队伍。

    我们在人才选拔上不断创新，成为公司首个“揭榜挂帅”基层分队负责人选拔工作示范点。实施竞争性选拔机制，涌现出了一批想干事、能干事、干成事的优秀青年干部。支部开展“导师带徒”“以干代练”等形式的岗位练兵，加快青年班组长培养，不断提升青年干部的管理能力和业务能力。

    这些举措都大大提升了干部队伍的硬实力。今年以来，为最大限度减少疫情对生产项目影响，我们党支部开展“凝心聚力 双战双赢”等主题党日，党员干部在急难险重任务中发挥先锋模范作用，主动在海上生产一线连续坚守180余天，克服一系列生产难题，实现生产经营和疫情防控双胜利。

    党员干部的示范效应，有效调动员工的生产主动性。今年以来，生产安全平稳有序，各项目稳步推进，发展势头不断向好。我们支部也被评为上海海洋石油局先进基层党支部。

    （上海海洋石油局海洋地质工程队党支部书记 王万庆）

    （注：强“三基”全员大讨论到此结束，谢谢关注）