“比学赶帮超”，顾名思义，就是要通过建标、对标、追标、创标，引导干部员工比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。要通过提升队伍素质、开展活动、加强考核等举措，以“比学赶帮超”活动为载体，提升基层“三基”工作实效。

    一要把员工素质提升作为“比学赶帮超”活动的基础工作。融合职工书屋、“工人先锋号”、党员攻关、劳动竞赛等活动，引导鼓励员工读一本好书，学一项新技能，练一手绝活儿，攻一道难题，提一条建议，达到学有成效、比有结果、赶有榜样、帮有对子、超有目标。

    二要把“党建+安全”实践活动贯穿到“比学赶帮超”活动中来。党员是职工队伍的先锋，通过“党建+安全”，形成党员带头钻研技术、带头攻坚克难、带头排除安全隐患的先锋表率，收到“一个党员一面旗”的示范效果。坚持开展“党建+安全”主题党日，查找队伍建设、现场监管、基础工作和制度落实等方面存在的问题，抓好整改，消除隐患，确保安全生产万无一失。

    三是把“比学赶帮超”与“三基”工作同步考核。通过“比学赶帮超”，强化基层组织建设，优化岗位人员配置，优化队伍结构；强化基础工作，及时修订完善规章制度，靠制度管人、管事、管思想；强化基本功训练，大力实施“一线人才培养”计划，有计划地开展关键技术培训、操作技能培训和重要岗位培训，提高职工技术能力和综合素质，为企业的长远发展搭建技术平台。

    （河南油田车辆管理中心  裴 燕）