“比学赶帮超”是强化基层建设、基础工作和基本功训练的一个重要方法，其中比是基础、学是核心、赶是关键、帮是方法、超是目标。

    “比”先进，巩固基础建设。经常性同先进单位、先进个人对标对表，比管理、比能力、比业绩，在“比”中找差距找不足；在“比”中明确学的榜样、赶的目的、超的对象；在“比”中制定贴合实际、能落地见效的具体措施，持之以恒抓落实，把“比”转化成为赶超的动力。

    “学”技能，重视核心培养。重视班组技能素质培养、作风建设、岗位责任落实。激励员工向先进模范和身边的技术能手学习，学思想、学技术，积极争当知识型员工、专家型人才，在学中全面提升基本功。

    “赶”方向，把握关键方向。开展事故应急演练比赛、岗位练兵、技能竞赛等，开展专项指标竞赛，在班组之间或员工之间搭建竞争平台，明确努力方向，进而形成你追我赶的氛围，在“赶”中提升基础工作的质量。

    “帮”后进，制定提高方法。针对基层员工业务技能不均衡问题，结合班组建设，开展党员与群众结对、师带徒、岗位帮扶等活动，制订帮扶计划，补齐班组短板，实现齐头并进，在帮中提升班组建设。

    “超”对手，实现超越目标。引导员工突破自己、赶超先进、争当标杆，努力实现由“追赶者”向“领跑者”的转变，在“超”中获得成长和发展。

    “比学赶帮超”环环相扣，对夯实基础管理、提升职工队伍技能水平，推动基层工作标准化、规范化和制度化等方面具有重要推动作用。

    （中科炼化东兴分部 蔡蒙蒙）