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“精一岗、会两岗、通三岗”2022年09月22日 来源：
中国石化报 作者:
吕森
为适应扁平化管理需要，河南油田资产经营中心不断加强员工综合能力培训，“精一岗、会两岗、通三岗”的员工越来越多。 我们将企业内的每一名员工都视为人才进行培养和使用。按照生产工艺流程，明确员工岗位责任制，按照“干什么、学什么、练什么”的原则定期培训考核，做到“精一岗”。制定AB岗工作规则，要求员工对相邻岗位也要做到“四懂三会”，并对兼岗工作进行考核，激发员工“会两岗”热情。发挥员工在体育、文艺、写作、摄影等方面特长，兼职通讯员、文艺队员、体育裁判员等，实现“通三岗”，丰富基层文化建设。 在管理、技术和操作三个序列推行“精一岗、会两岗、通三岗”管理机制，有利于员工以全局思维思考工作，有利于跳出自身局限持续改进工作，有利于做好自身职业发展规划和管理。我们在培训提升、薪酬管理、绩效考核等方面，做好配套完善及制度保障工作，让员工能干会干、想干愿干，发挥好每一名员工的作用，帮助员工成为一岗多能的岗位人才。 （河南油田资产经营中心经营管理部企管业务主管 吕森）
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