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销售西北

资源互供 “强链”提效

2022年09月22日 来源: 中国石化报  作者: 陈媛媛 丁见
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    本报讯 今年以来,销售西北分公司积极响应集团公司关于大区公司加快职能转变的总要求,聚焦“中枢”定位,聚力“强链”提效,深化资源互供合作,在南北疆资源互供量突破百万吨大关并保持稳增长的基础上,又在大区层面开拓跨区互供新渠道,降本增效显著。

    我国西北地区地域辽阔,城际跨度大、物流运距长,成品油消费需求淡旺季差别悬殊。特别是在“双碳”背景下,特殊的市场环境,对大区资源统筹与物流优化提出更高要求。销售西北按照集团公司部署,积极创新思路、创新方式,通过资源互供实现合作共赢。

    高站位、讲大局。销售西北提高站位,克服重重阻力,着力与系统外大区公司谋优化、抓互供,推动资源互供合作渐入佳境。

    建机制、促合作。该公司积极开展南北疆资源互供合作,针对疆内资源一南一北、布局不均衡,疆内省区公司之间竞争激烈、互供不充分的实际,推动资源互供“提级衔接”,构建两大主营大区、两大省区“2+2”疆内合作机制,通过定期走访、交流座谈、有效沟通,基本实现塔河炼化油品资源“不过天山”,年互供量从不足30万吨提高到100万吨。同时,用活塔河炼化、延长石油、大区统采三类资源,推动资源互供扩面、增点、开新渠。今年初,该公司与中国石油西北销售签订成品油互供合作框架协议,并尝试在青海与四川开展首单大区互供业务,成功打通资源互供合作新通道。此外,该公司还推动构建“2+N”合作渠道,在总部业务、运行等相关部门的帮助指导下,8月在西安举办“大区资源互供合作交流会”,会同中国石油西北销售,邀请系统内销售华北、华中、华南3家大区公司共商合作,初步建立起互供合作的大平台。

    减对流、稳运行。在具体合作方式上,该公司与中国石油西北销售根据距离、路径,合理对辖区内外的资源流向进行共同梳理,减少资源对流,增加串换量,实现整体运费的节约。同时,该公司与中国石油西北销售针对资源冬储、淡季旺季、炼厂检修及供需矛盾快速切换等关键时期、特殊时点,推进资源共享合作,共同保障产业链生产经营平稳有序、供应链物流优化高效运转,整体降低物流成本,促进互利共赢。在2022年塔河炼化大检修期间,双方采取共享库容、错时互供等方式,保证了供应链平稳高效运行。(陈媛媛 丁 见)

 

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