齐鲁石化储运厂担负着乙烯新区醇类、苯类、氯碱类等十余种液体化工产品的收、储、付、装任务，属于公司重点要害部位之一，因此，施工作业多，承包商管理难度很大。

    要想杜绝承包商作业违章、降低作业风险、保障作业安全，我认为要在预判统筹推进、动态喊话交底、分层级安全监管三个方面下实功夫、狠功夫：

    预则立。提前统筹，有效发挥计划职能作用，是承包商管理的第一道关口。只有前期加强与承包商的有效沟通，预先设置作业内容，提前做好施工准备，才能延长有效作业时间，提升作业效率。

    动则通。通过动态分解作业过程，逐项落实承包商管理。利用安全喊话等形式，落实风险交底和确认防控措施，实现对承包商作业的动态管控。

    分则明。车间成立“监护人、安全员、安全总监”三级安全督查机制，对承包商作业进行分级管控，第一时间制止不安全行为，消除物的不安全状态。车间严格监督、多措并举，保障了施工项目的进度和作业环境的安全。

    （齐鲁石化储运厂装洗车间 侯兆宽）