做好承包商管理一直以来是西南油气分公司安全生产平稳运行的重要保障。我所在的元坝气田8月上旬启动检修技改工作，面对点多、面广、人员流动大等监管难题，我们严抓承包商监管，不让承包商带着问题进厂，全力保障检修安全顺利进行。

    把好准入门槛。公司全面梳理市场管理组织架构和业务流程，建立以专业主管部门为核心，以属地单位为基础，以安全、监督专业部门为督导的联动机制，从而形成专业分工负责、上下齐抓共管的格局。严格资质把关，推行“战略承包商”制度，对于业绩好的优秀承包商，建立战略合作伙伴，签订长期合同。

    严把施工管控。着重加强特殊作业环节的安全监督，强化人员责任落实、风险分析和安全措施的落实确认，做到无监护不施工。运用石油工程智能管控平台、安全生产管理平台等信息化平台开展全程监督，加强异常监督，及时制止违章行为，营造安全施工环境。积极推行承包商“红黄牌”管理、“末尾淘汰”制，严格督促问题整改，提升承包商管理水平。

    帮促练好本领。承包商提前两周到场，严格遵守疫情防控要求，提前锁定人员开展培训，熟知施工方案和安全管控措施，开展桌面推演和现场推演，建立长效学习交流提升机制，让承包商参与师带徒、共学共做共建等活动。加大承包商考核力度，构建日验收、月考核、季分析、年评价的考核评价管理模式，以多项举措确保承包商队伍素质业务提升。

    （西南油气分公司元坝净化厂设备科 齐登圣）