我所在的新疆石油属于销售板块，点多、面广、跨度大，对承包商（分包商）及相关方的监管难度较大。

    监管工作不能只挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，要切实落到实际工作中。执行才是硬道理。坚持落实好“三个执行”，是我们一直努力的方向。

    坚持执行现场监管。开展形式多样的现场专项检查，对查出的问题落实整改、闭环管理、严肃考核，切实转变相关方管理能力不高、执行能力不强、关键管理人员履职不力等现象。

    坚持执行安全管理职责分工。明确项目管理各阶段业务主管部门及安全部门职责，夯实现场管理责任，通过管理职责表单化，切实做到以我为主、强势管理。

    坚持执行“双记分”管理办法。不但要对相关方的违规行为进行积分考核，也要对公司管理人员监管责任落实不到位的情况进行积分考核，通过双向考核来确保管理到位、执行到位。

    （新疆石油安全设备部 胡顺莹）