尹希东

    日前，我在翻阅书架时，找到了一本《石油石化企业班组管理》，是由中国石油天然气集团公司人事服务中心编写、石油大学出版社于2003年11月出版的一本书。

    全书共分五章：《班组生产管理》《HSE管理体系》《班组经济核算》《劳动工资管理》《班组长自身建设和班组管理经验介绍》。这本书主要内容为现代企业基层管理，包含基本概念、管理方法和有关政策，除了一般性的管理知识、方法介绍，还涉及职工培训、技能鉴定等多个方面，以及班组长的职责、工作内容、工作方法、素质要求等。编写人员都是长期在一线从事生产管理、质量管理、安全环保、劳动工资、职工培训、技能鉴定等方面的管理人员和教师，编写经验丰富，贴近基层实际，对基层班组管理水平提升无疑是一种促进。尽管过去了近20年时光，但书中蕴含的石油石化经验之谈，依旧闪着“三基”工作的光辉。

    我长期在基层一线工作，真正体会到，“三基”工作中的班组管理，极为契合石油石化企业实际。好书是永远不会过时的。这本书里面嵌入了石油石化优秀的文化因子，好传统不能变，传家宝更不能丢。

    众所周知，生产班组是石油石化内部最基层的生产“细胞”，直接由从事生产的职工组成。加强企业班组建设，提高班组管理水平，是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程，是企业努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的基础保障，也是打造世界领先洁净能源化工公司的管理支撑之一。

    生产管理、设备管理、质量管理、HSE管理等基础工作怎么抓？班组长建设怎么抓？基本功怎么练？如何提升培训针对性、实效性和吸引力，练就适应岗位的过硬本领？这本书中都有论述和支招，对建设一流班组队伍争创一流工作业绩具有很好的借鉴意义。

    作为一名基层工作者，我时常在思考这样一个问题，石油石化企业的核心竞争力是什么？面对纷繁复杂、充满机遇与挑战的经济全球化新形势，我们如何才能赢得先机、始终立于不败之地？我在本书中找到了答案，即始终抓牢“三基”不放松，始终抓牢基层班组管理不放松，始终把班组管理中人的因素放到特别重要的位置来抓。这是基础的基础，这是根基的根基。

    纵观石油石化工业的发展历史，可以看出，石油石化工业的每一点成绩、每一分成就，无不渗透着石油石化职工的辛勤汗水，整个石油石化发展史就是一部石油石化职工的奋斗史。人民群众是历史的创造者，石油石化职工就是石油石化工业的创造者。

    基础不牢，地动山摇。企业最基层的细胞就是生产班组。班组对于企业，好比家庭对于社会，他们管理水平的高低，对于企业来说十分关键。家庭不稳，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。始终抓住人这一生产力中最活跃的因素，是探索新形势下做好基础工作的新途径，也是全面提升国际竞争力的重中之重。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石，是打造世界领先洁净能源化工公司宏伟战略目标的支撑点，也是真正提升企业核心竞争力的原动力。

    打造世界一流、迈向世界领先，必须大力加强基层班组管理；传承石油精神、弘扬石化传统，也必须大力加强基层班组管理。通过班组管理的强筋壮骨，确保在新形势下让苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在基层班组管理中得到不断丰富、传承和弘扬，从而使企业行稳致远，充满无限生机活力。