肖 乾

    9月2日中国石化报报道，以“人才强企、安稳生产、精神传承”为主题的镇海炼化“最强操作”竞赛，自2017年创办以来已经举办6届，这个例子对推动“三基”工作走实走深具有启示意义。

    “三基”是石油石化行业的“传家宝”。“三基”的生命力在于落实落地，与具体业务结合，有效促进安全生产、环保管理、操作优化、降本增效。

    这就需要企业、单位谋实策、出实招，把“三基”工作的理念要求变为“最强操作”竞赛这样生动具体的做法，抓出自身特色，打造经典案例，让“三基”建设真正活起来、动起来，防止“只打雷不下雨”，沦为口号式要求。

    根据日常操作中暴露的技能短板开展竞赛，增强针对性、实用性，“最强操作”竞赛的做法说明，“三基”工作必须坚持问题导向、成果导向。要围绕具体业务的难点确定主题和重点，每开展一项工作和活动都能解决一两个实际问题，取得看得见的成果。

    以开展竞赛助力基本功训练，这本身就是一种创新。在规模扩张、产业转型、业务拓展的过程中，“三基”工作应突出创新性，适应组织架构深度调整、信息化加快普及、队伍装备不断变化的趋势，从理念到机制，从方法到载体全面创新，使“三基”工作更具活力，更受基层员工欢迎。