武 华 熊文晋

    “‘五力五关模型’是公司多年探索形成的廉洁文化建设成果，有效保障公司发展行稳致远。”9月13日，化销华北分公司党委理论中心组组织开展反腐倡廉教育月专题扩大学习，监督部门负责人介绍，公司着力推动廉洁文化软实力转化为企业竞争新优势。

    化销华北立足化工贸易领域特点，构建“五力五关模型”，将廉洁文化融入治理体系、党建工作、企业文化和日常监督，不断增强廉洁文化引领力、约束力、影响力、保障力、感染力，坚决守好反腐倡廉政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关。

    保持定力清醒，增强廉洁文化引领力，守好政治关。公司多次组织参观红色廉洁教育基地，开展学习研讨，将纪律固堤融入“5+5”党建总体方案。领导带头讲廉洁，深入基层，营造良好氛围。

    贯通治理体系，增强廉洁文化约束力，守好权力关。完善制度防火墙，创新将党风廉政建设纳入一体化管理体系。搭建权力透明屋，研判同行案例教训，首家试点石化e贸改革，创新关键岗位“三分离”（营销与销售相对分设、采购与销售相对分离、业务操作前台与后台相对分开），推动业务和职能监督关口前移。划好监督责任田，做实做细“大监督”；加强“一把手”监督，强化纪委“再监督”，当好“吹哨人”、亮好“红黄牌”。

    构建亲清关系，增强廉洁文化影响力，守好交往关。廉洁文化融入“以客户为中心”企业文化体系，实施强基固本和组织力提升工程，出台基层重点监督清单，开通纪检委员“直通车”。打造廉洁朋友圈，与合作伙伴党建共建、互签廉洁承诺书，聘请客户监督员，严查客户举报反映问题。

    护航干部成长，增强廉洁文化保障力，守好生活关。公司开展企业文化月、反腐倡廉教育月和“喜迎二十大，华北再出发”系列活动，唱响廉洁主旋律。强化对年轻干部的培育，导师“双带双培”、党委委员联系辅导。深化薪酬改革，大幅提高一线收入，重奖突出贡献者，近5年员工离职率远低于行业水平。

    丰富教育形式，增强廉洁文化感染力，守好亲情关。公司深化家风建设，发布廉洁共建倡议书，组织家属参观反腐基地，引导当好“廉内助”。推进专项整治，做实警示教育，开展纪律讲堂、送案例到基层等活动，用身边事教育好身边人。