本报记者 王维东 通讯员 徐海峰

    东营原油库迁建工程是中国石化和山东省重点工程。为了保证迁建工程健康顺利运行，胜利油田把业务工作与廉洁监督紧密地结合起来，将廉洁监督工作融入迁建工程业务流程和工作过程中，保障工程顺利实施。

    领导干部进行集体廉洁谈话、学习廉洁警示片、签署《廉洁从业承诺书》……胜利油田审理监督高级专家时金军说，东营原油库迁建工程资金量大、环节多、链条长，他们把廉洁提醒教育贯穿工程建设全过程，通过融入经常、抓在日常，让干部员工始终守好红线。

    为了维护好廉洁这一亮丽名片，胜利油田成立东营原油库迁建工程项目管理部纪检工作小组，加强廉洁管控，保证项目实施过程中人员廉洁、企业诚信，通过高质量监督推动项目建设提速提效。

    各项目组组长和业务部门负责人是廉洁工作的第一监督者。为了充分发挥日常监督“探头”作用，胜利油田纪委成立专项检查督导组进驻工程项目，跟进监督检查，全面嵌入监督项目全过程。项目管理部和参建各方重点岗位人员开展廉洁风险防控工作，结合自身岗位职责和工作实际，认真查找风险点，提前排查岗位风险，确保权力规范运行。

    胜利油田向项目组管理人员传递了明确信号：出于公心干工作的，不怕诬告，纪委给实干者撑腰；与承包商沆瀣一气、损害油田利益的，坚决惩处、绝不容忍。

    工程采购、设计施工、安全质量、工程结算等重点业务，存在着较大的风险。胜利油田分层分类梳理排查廉洁从业风险点63个，制定有针对性的防控措施105项，进一步强化了纪律规矩意识，提升了依法合规管理水平。

    以前，项目竣工后，工程审计对工程招投标、合同、采购等事项进行审计，发现问题再整改或追责处理。东营原油库迁建工程则是采取全领域管控、全方位监督、全流程把关、全维度提效的“四全”模式，全过程跟踪审计，每一个流程出现问题随时通报整改。

    “都说审计是‘挑刺儿’的，可如果不将这些‘刺’全拔出来，原油库建设就有瑕疵。”胜利油田审计部产能建设审计专家张晓强说。

    除内部监督外，集团公司专项督查组也对项目进行了3次督查。“对于督查组发现的问题，我们认真认领、照单全收，不折不扣抓好整改落实，坚决把迁建工程打造成为精品工程、示范工程、廉洁工程、阳光工程。”时金军说。