李永生在净化一车间加氢炉观察燃烧情况。黄涛涛 摄

    于建设

    “涉硫化氢环境作业，容不得一丝一毫的偏差，务必做到百分之百安全，同时要进一步强化参加停产检修人员的应急能力。”集团公司劳动模范，中原油田普光气田天然气净化厂厂长、党委副书记李永生在今年检修期间反复叮嘱。

    这个刚四十出头沉稳干练的东北汉子，用极短的时间完成角色转变，肩负起经营管理亚洲最大天然气净化厂的重任。他将快、准、狠作风贯穿始终，成为一个响当当的“争气郎”。

    “文经我手无差错，事交我办请放心”

    “家里还请你多操心。”2008年，望着还在月子中的妻子和刚出生20天的女儿，李永生强忍着不舍，踏上南下的列车，成为普光气田天然气净化技术团队首批成员之一。

    当时正值装置安装施工高峰期，参建队伍多、项目协调管理难度大，负责上传下达的综合办公室亟须一名专业素质全面、文字功底扎实的文秘。

    初到普光气田的李永生放下自己擅长的工艺技术专业，接受挑战，开启了“5+2”“白加黑”飞速运转模式。在担任文秘主管的5年多时间里，他记满了40多个笔记本，完成300多份重要汇报材料、近百份工作总结，撰写会议纪要近千个，练就了“文经我手无差错，事交我办请放心”的过硬能力，成长为普光气田的“一支笔”。

    “李永生是出了名的能拼，每年休假天数都是个位数。他不是在写材料，就是在写材料的路上。”与他工作过的同事如此评价。

    “气田安全是我们的头等大事”

    2016年，普光气田进行首次全面停产检修，实施气田安全隐患治理工程。时任天然气净化厂技术管理室负责人的李永生，肩负着天然气净化厂工艺流程改造及安全隐患治理项目的现场组织管理重任。

    作为项目管理的“新人”，他白天跑现场抓施工组织管理，晚上加班加点复盘更新当天工作内容，统筹各方信息，部署第二天工作任务。“气田安全是我们的头等大事。”李永生铭记在心。

    为第一时间解决问题，他驻工区现场两个多月，总结推行了质量管理法，确保了该项目提前完成，各项验收达标率100%，为气田提前复产争取了主动。但不为人知的是，在他带领团队进行项目改造的关键阶段，父亲和祖母在间隔一周的时间里相继离世，而他却未能见上至亲最后一面。这成为他心中永久的遗憾。

    “每降低一分能耗损失，就能多赚来一分钱的效益”

    “天然气净化厂是耗能大户，我们每降低一分能耗损失，就能多赚来一分钱的效益。”李永生说，节能降耗提效是该厂最紧迫的问题之一。

    近年来，李永生全程参与原料气管线更换等集团公司重点项目4项、油田重点项目8项，组织实施液硫池防腐改造先导工程等技改项目20余项，建成国内首套高含硫天然气净化系统工艺与能效评价系统，先后获集团公司科技进步一等奖、创新创效工程一等奖等10余项荣誉，创造经济价值超亿元。

    但曾经，李永生也面对无经验可参考、无现成数据支撑的困境。他组织开展节能经济运行规律研究，通过流程模拟、建模复盘、数据推演等方式，摸索节能降耗规律，先后建立数学模型22个，手动筛选3年47组3.4万个生产运行数据。

    通过持续复盘验证，李永生制定了“开停工标准化作业指导意见”“提收率、降能耗、增效益实施方案”等一揽子管理措施，实现能耗定额管理全覆盖。

    目前，天然气净化厂综合能耗较投产初期下降36.8%，产品气收率提高1.4%。2021年，该厂入选首批集团公司对标一流管理提升标杆基层单位。

    展望未来，李永生说：“单位给我们提供了干事创业实现个人价值的广阔平台，唯有立足岗位把本职工作干到极致，才能不辱使命、不负韶华。”