陈伟伟  王宇哲

    今年以来，金陵石化炼油四部结合实际找准“三基”工作着力点，创新开展跟班倒、循环工作法、夜班小课堂等措施，建立长效机制，推动“三基”工作在基层一线走深走实，实现生产经营和安全环保稳中提质、稳中向好，为公司完成全年任务提供了有力支撑。

    跟班倒发挥好基层“第一责任人”作用

    9月7日22时，炼油四部经理赵勇参加完班组交接班后，和班组员工一起，走进3号催化裂化装置进行跟班巡检。“最近装置节能管理有点薄弱，巡检中要重点留意节能设备的运行情况。”他一边走,一边和巡检员工交待着。

    该部领导班子成员每周至少参加一次班组交接班，每月定点参与班组安全活动，定期开展跟班倒活动，扑下身子了解一线员工工作情况、思想动态，切实发挥好基层“第一责任人”作用，通过实际行动树立标准与榜样。

    他们还进一步深化党建和业务融合，通过定期开展党员先锋队、党员示范岗、党员责任区等创先争优活动，打造“三示范一标杆”党建品牌，大力选树宣传岗位责任心强、业务技能高、工作成绩突出的先进典型，分享先进事迹与经验做法，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，引导和激励广大党员充分发挥先锋模范作用。

    循环工作法提升岗检实效

    “装置现场多处铅封被油漆覆盖，这是部门岗检刚刚通报的问题，反映出我们现场粗放施工的问题依然存在，设备管理还存在盲区。”9月8日下午，在该部4号常减压装置外操室，装置主管闫家亮通报了岗检查出的问题。

    该部建立健全岗检制度，狠抓问题闭环整改，采取集中检查、专业检查、工区互查等方式，深入现场查问题、纠隐患，形成了“检查-通报-整改-复查-翻倍考核-闭环”的循环工作法，有效促进现场问题整改到位，提升岗检实效。

    此外，该部着眼专业基础工作，持续强化工艺异常管理，每周编制报警及平稳率周报，及时消除高频报警和无效报警，提升装置自控水平。强化直接作业环节管控，组织开展干部直接作业现场打卡行动，每天深入现场查违章，对高风险作业进行现场带班监管。落实班组、工区、运行部三级包干区管理，通过勤查、勤检、勤修复，扎实推进现场作业管理取得实效。

    夜班小课堂提升班组人员技能水平

    “大家要注意这次渣油加氢装置的吹扫工作，有一个很大变化就是新增了一条密闭吹扫线，全程实行密闭吹扫，内操要严格控制蒸汽冷凝水出装置温度不高于45摄氏度。”9月8日23时，在该部1号渣油加氢装置操作室，当班班长王鑫正在讲解此次装置检修吹扫工作的注意事项。这是该部为加强基本功训练而开设的“夜班小课堂”。

    该部紧贴生产现场开展常态化练兵，不断完善基层岗位操作手册，结合“手指口述”要求，编制了《标准化操作法口袋书》，同步开展“夜间小课堂”等活动进行实操培训，班组人员技能水平稳步提升。此外，他们还利用装置检修搭建练兵课堂，深入学习专业知识，持续开展“周末加油站”“事故回头看”等活动，进一步提高员工专业素养。

    该部坚持以赛促练，实现从“精英赛”向“全员赛”的模式转变，结合公司技能竞赛年大力开展全员培训，自主开展“我为规程做诊断”、“我是操作工匠”、应急预案盲演等3个大型竞赛，阶段性开展每日一题、每班一练、操作“小白”、消防技能、流程王5个小型竞赛，并将竞赛成效、组织情况与党支部考核、个人绩效挂钩，全面提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力。