本报记者 于银花 通讯员 程杨利

    马12号计量站的油水电系统被集成为3个独立单元，不仅简化了工艺流程，而且设备能耗随之大幅降低。该站是中原油田文卫采油厂采油管理四区目前已建起的4个标准化“三基”示范点之一，这些示范点为油田井站优化布局、提质增效提供了可复制推广的样板，吸引文留、文东等采油厂纷纷前来“打卡”取经。

    “如果没有采油管理四区的示范引领，这些标准化建设至少要半年，现在仅用了不到一个月时间。我们对年底前实现标准化建设达标验收充满信心。”9月15日，文卫采油厂采油管理二区副经理刘凡说，他们的标准化建设已完成整体的三分之一，30口油水井井场、9个站场标准化建设正有序推进。

    近年来，为加强“三基”工作，中原油田在“示范引领”上下功夫，制定“三基”示范点考核评价细则，全方位推动“三基”工作水平提升。

    他们加强示范点创建的分类指导和培养引导，定期组织培养对象开展学习培训，确保培养对象不断进步、不断提高。建立管理部门和基层单位“联建联创”机制，管理部门针对基层单位发现的难点、易反复问题，以清单形式进行重点帮扶，并开展管理诊断和技术诊断，切实解决实际问题；油田层面建立“一表一图一督导”运行机制，制定计划表、路线图，每周进行现场或视频督导。

    截至目前，中原油田已有22个基层单位通过验收，达到“三基”示范点创建标准。他们将这些示范点打造成教育基地，大力开展“学示范、创新标、争一流”活动，组织各基层单位通过现场交流、视频学习等方式，与示范点相关人员深入交流，促进理念更新、学习先进经验，不断强管理、提效率、增效益。

    濮城采油厂准备大队曾是现场标准化差、员工工作环境差的“三基”工作落后单位，在“三基”示范点创建中，他们建立完善了生产、经营、技术等工作标准和制度，明确了各岗位操作、技术、质量等标准，形成“做有规范、干有标准、管有依据”的工作局面，已连续两届获评集团公司金牌基层单位。在此过程中，准备大队总结形成一系列油管杆修复操作标准，这些标准有效指导同类基层单位标准化、规范化建设。今年以来，中原油田因修复材料造成的返工井同比减少0.5个百分点，油管杆收送时率大幅上升。

    面对油公司改革、数字化转型加快的实际，“三基”工作应该如何与时俱进？去年以来，中原油田在前期创建示范点的基础上，进一步打造“升级版”——信息化示范采油区，大力推行组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程、采油气和集输现场5个标准化建设。

    创建中，他们明确采油管理区管理中心、执行中心职能定位，将方案设计、动态分析、市场化队伍组建、物资采购等职能上移至采油厂管理部门和科研所；压减管理区管理部门，由过去的“三室一中心”优化为“一室一中心”。同时梳理压减现有制度和业务流程，实现业务流程精简规范、协同高效。

    濮城采油厂采油管理四区既是“三基”示范采油区，也是信息化改造背景下的标准化建设示范采油区。经过两轮示范创建，今年以来，人均边际贡献、人均产量、人均管井数等8项指标均同比上升。各采油管理区对标先进，主动分析管理、制度等方面差距，目前，8个采油管理区对标指标排名比去年底显著提升。

    推动组织机构和业务流程重塑的同时，中原油田按照制度与业务流程、管理体系、操作标准相统一的原则，在落实集团公司《基层管理手册》《岗位操作手册》要求的基础上，增加了《党建工作手册》，大力促进“三基”工作与党建“三基本”深度融合，让党小组与班组一体化组建、一体化运行、一体化考评，发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。

    一体化考评中，他们建立示范点建设动态评比机制，每年考核、动态调整，评价结果作为各系统各专业评先树优的重要依据，与直属单位和基层单位党建考核、党支部分类定级、基层领导班子考核等挂钩，推动油田不断涌现新标杆、新示范点，实现“三基”工作整体水平不断提升。