张伟英 顾红霞

    “作业措施方案审批需要5天时间，怎么办？”近日，河南油田采油二厂围绕“措施方案审批需要经过线上线下两套审批流程，时间长、流程多”的问题，开展精益管理大讨论。

    经过讨论，该厂细分措施方案等级，配套方案设计质量考评办法，方案审批时长从5天缩短到3天，措施有效率由85%提升至90.1%。

    “问题在哪儿，我们的发力点就在哪儿，创效潜力点就在哪儿。”河南油田企业管理部（法律事务部）经理、精益管理办公室主任李峰说。一直以来，流程主体不明确、责任落实不清等问题，制约了企业运行效率提升。该油田立足自身实际，推行“一体管控”的精益管理运行体系，加强顶层设计，优化业务流程，努力实现“机制管人、流程管事”，增强企业管理内生动力。今年上半年，河南油田实施机构重组，在3个采油厂撤销三级单位9个，下沉管理技术人员125人，实现了厂直管班站，管理效率得到提升。

    “管理层级变少了，责任主体明确了，工作效率和工作质量也提高了，管理效能显现出来了。”河南油田采油二厂企管法律部主任林朝暾说。对基层反映的低效无效、重复性资料多的问题，该油田组织对资料进行全面梳理分析，规范建立资料台账。截至目前，油田共删减资料1627项，优化2008项，综合优化率37.1%。

    在河南油田提升管理效能过程中，优化基层业务流程是落脚点和发力点。油田发动各级管理干部和技术人员深入基层一线及各个岗位，通过观察、交流、访谈、提问、验证等方法，全面识别和解决现场生产管理中的问题。

    同时，他们鼓励岗位员工从岗位、运行流程等方面查找管理浪费点，提出解决问题措施。其中，采油一厂张店采油站员工韩朝阳提出的课题“优化东庄油田间开生产时间”经采纳应用后，年可创效100余万元。韩朝阳本人获得精益管理奖励1万元。

    年初以来，河南油田通过查找问题，确立改善课题和提案7900多项，目前已完成4962项，创效超过1亿元。