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聚焦“选育管用”推动人才工作务实高效

2022年09月15日 来源: 中国石化报  作者: 孟 伟
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    坚持政治标准“选”,采用竞聘上岗等方式选拔,统筹组织人才资源库建设。坚持能力塑造“育”,分层分类制定人才培养方案,实行“一人一策”跟踪培养。坚持宽严相济“管”,完善涵盖各类人才选拔使用的监督机制,严格各级管理人员选拔任用标准、程序和纪律。坚持正向激励“用”,对长期在生产经营一线和艰苦复杂环境中历练的各类人才优先使用。

    孟 伟

    新疆石油认真贯彻落实集团公司人才工作会议精神,坚持把落实公司发展规划与同步建设相匹配的三支人才队伍作为出发点和落脚点,建立务实高效的“选育管用”人才工作机制,为打造油气氢电服综合能源服务商、迈向高质量发展提供人才支撑。

    坚持政治标准“选”。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的鲜明选人导向,从近年来对新提拔使用中层干部进行的满意度测评情况看,公司选人工作整体满意度逐年上升。改“相马”为“赛马”,采用竞聘上岗等方式选拔管理干部、专业技术人才,树立鲜明选人用人导向,用更高标准、更宽视野、更严要求,选出能担大任、敢挑大梁的各类人才。遵循注重品德、注重能力、注重作风的原则,做好后备人才选拔,统筹组织人才资源库建设。

    坚持能力塑造“育”。分层分类制定人才培养方案,实行“一人一策”跟踪培养,健全源头培养、跟踪培养、全程培养的人才素质能力培养体系。对管理人员,以强化理论武装和提升履职本领为重点,扎实开展中层管理人员素质能力提升培训、基层管理人员轮训、基层党支部书记轮训等5个重点培训项目,实现中层和基层管理人员培训全覆盖。对专业技术人员,以聚焦专业能力提升为重点,按照“业务+管理”双培养机制,在区公司层面率先启动“一对一”个人成长计划,打造一支依托业务促进管理、依托管理提升专业水平的复合型专业技术队伍。对技能操作人员,以提质强基、全面提升技能水平为重点,常态化开展岗位练兵、基本功训练,增加职业技能认定频次,目前员工技能等级持证率达90%;加强青年人才培养,制定青年人才培养实施细则、“百名青年人才”培养方案、大学生跟踪培养办法等,通过轮岗交流、挂职锻炼、承担“访惠聚”驻村任务等多种方式,推进青年人才跨区流动,在市场前沿和艰苦复杂环境中快速锻炼成长。

    坚持宽严相济“管”。完善涵盖各类人才选拔使用的监督机制,严格各级管理人员选拔任用标准、程序和纪律,全面落实重点敏感岗位轮岗交流长效机制。监督工作贯穿人才工作各环节,制定中层管理人员综合考核评价实施细则、年轻干部教育监督管理办法,每年对地市公司班子和班子成员开展综合考核测评等,多维度了解管理人员表现。推动管理人员“能上能下”和薪酬“能增能减”政策落实,修订完善各项管理办法,开展日常考核、跟踪管理、综合测评相结合的干部考核评价,建立连续排名末位不胜任退出等机制,建立与绩效考核结果挂钩的薪酬常态化调整机制。对地市公司领导班子和班子成员内审外查、巡视巡查等过程中发现的问题,狠抓整改监督,通过组织谈话提醒等方式督促整改。做好异地交流干部、驻村干部的关心关爱工作,从医疗健康、走访慰问等多个方面,完善异地任职保障机制。

    坚持正向激励“用”。综合考虑各类人才经历、能力和潜力,完善“不论身份、不论来源”的纵向畅通、横向贯通的人才培养机制,注重实干实绩,对长期在生产经营一线和艰苦复杂环境中历练的各类人才,择优选拔到各级管理、专业技术和技能操作岗位上。持续关注少数民族员工,结合地域特点加强政治素质过硬、表现优秀的少数民族员工使用。拓展优秀人才成长空间,充分发挥各类专家、高级技师在解决生产经营难题、职业技能标准制定修订、教材题库建立、优秀人才评选推荐、培训教学、师带徒等工作中的重要作用,推进优秀人才跨单位、跨区域交流使用,通过人才资源共享助力公司高质量发展。

    (作者为新疆石油分公司代表、党委书记)

 

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