“师带徒”传经验提素质

    做好基层管理经验的传承，要让优秀的师傅把经验传承下去，让徒弟站在师傅的肩膀上继承发扬先进技术和管理经验。“师带徒”机制是基层管理经验传承的一项重要手段。

    从2016年开始，浙江温州石油连续6年开展“师带徒”工作。作风扎实、专业水平高、经验丰富的基层站库负责人和业务骨干组成大师傅团队，与新员工一对一结对帮扶，建立成长档案。师傅向新员工传授专业技能、指导工作方法，通过研究课题、实践操作、轮岗实习等多种形式引导新员工积极学习基层管理经验，帮助他们尽快熟悉工作岗位，掌握工作技能，同时提高归属感和认同感。6年来，一大批优秀的青年骨干陆续走上加油站站长、油库主任、部门负责人等重要岗位。

    做好基层管理经验的传承，还可以通过开展相关竞赛活动、组织优秀师徒经验分享等方式，以“师带徒”机制为窗口，让师傅们从幕后走到台前，讲好管理故事，做好经验分享。（浙江温州石油 吴时征）

    取其精华 为我所用

    加强基层管理，是提高企业凝聚力、增强队伍执行力的重要抓手，基层管理经验的传承对推进企业高质量发展具有重要意义。

    传承管理经验要做到“取其精华、为我所用”，不是简单的依葫芦画瓢，而是要在好的经验做法基础上推陈出新。我们坚持把先进经验推广作为提标的重点，把历年来管理的优秀做法提炼总结形成企业的知识库，将经验型员工的操作动作拍成视频、制作成标准作业程序作为培训教材。

    同时，把握好继承和创新的关系，结合实际，认真查找管理存在的突出问题和薄弱环节，系统分析、精细诊断，制定改进方案，建立持续改善的机制，实现短板加长和瓶颈突破，切实发挥管理经验的正向推动作用，让“管理夯基础、管理提效益、管理促发展”成为干部员工的行动自觉。

    （西北油田治安消防中心 石书锋）

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    如何让岗位资格培训制度更具实效？