本报讯 近日，安庆石化健全“油转化”项目建设正负向激励机制，奖励鼓舞先进、鞭策帮扶后进，促进各承包商进一步提高安全和质量管控水平。

    安庆石化“油转化”项目是总部中等炼化企业转型发展示范项目，自开工以来，该公司坚持严管与激励并举，既从严管理、加强考核，又正向激励、鼓舞干劲，打好约束与激励的“组合拳”。他们每周六晚召开工程协调会，其中一项重要内容就是安全、质量专业管理部门通报当周检查发现的问题，并进行溯源分析。除了点名曝光，专业管理部门还会跟踪督促和指导相关承包商及时进行整改，对表现较差、屡教不改或者不服从管理的单位和人员进行严格考核。同时，监督部会对问题整改情况进行专项监督。

    不仅如此，该公司还先后开展了“比学赶帮超”、“大干50天”劳动竞赛、“项目之星”评选等活动，以激发干劲，高质量推进项目建设。目前，该项目正向年底中交目标奋力冲刺。（杨 旦 薛 郡 黄 永）