亮 点：

    举 措：以夯实基础为抓手、以细化管理为抓手、以对标先进为抓手。

    业 绩：能源管理体系、测量管理体系等已正式运行，2021年煤制甲醇、煤制烯烃单位产品综合能耗均达行业能效标杆水平。

    以夯实基础为抓手

    抬高能效管理起点

    煤化工项目立项之初，中安联合十分重视设计环节的节能工作，关键装置工艺采用中国石化自行开发技术，技术水平国内领先。新建固定资产投资项目认真落实节能审查意见，确保项目工艺先进、设备高效。煤气化SE-东方炉成功应用，实现了高灰分、高灰熔点煤高效气化。

    投产以来，公司积极推进能源管理体系建设，落实地方政府节能目标。先后成立节能节水领导小组、能耗“双控”工作领导小组，健全三级能源管理组织网络；编制下发节能、节水、计量、质量等管理规定和办法，建立健全能源管理制度；大力加强节能宣传和培训，增强全员节能节电节水意识，全面夯实能效管理基础。

    目前，公司能源管理体系、测量管理体系等已正式运行。

    以细化管理为抓手

    提升能效整体水平

    中安联合对煤化工装置现有设备台账进行梳理，识别用煤、用汽、用电等主要耗能设备并作为耗能控制主要目标，细化分解能耗管理责任，充分调动生产运行人员优化操作、加强用能设备日常维护的自觉性和积极性。

    公司按能源介质、生产装置绘制全厂能源计量网络图，建立能耗在线监测系统，配齐配好能源计量器具，实施能源计量器具专业化管理；逐月考核单位产品综合能耗、电耗等指标，开展小指标劳动竞赛、青工生产技术难题揭榜攻关等活动，优化装置生产，消除装置运行瓶颈，确保主要用能设备长周期运行。

    以对标先进为抓手

    争当行业能效先锋

    紧盯行业先进和能效标杆指标。中安联合对标找差距、查不足，确定节能节水目标，签订目标责任书，狠抓定标、追标工作措施与责任落实。

    通过开展每月经济活动分析，对煤制甲醇、煤制烯烃单位产品能耗等关键控制指标的影响因素进行综合分析和评判，优化设备运行控制，与同行先进水平比、与设计值比、与自己比，紧抓产品单位能耗、重点工序能耗等关键指标，强化责任单位能耗考核，挖掘装置经济运行潜力，逐步提升能效水平。

    2021年，公司煤制甲醇、煤制烯烃单位产品综合能耗均达到行业能效标杆水平。 （赵天奇）